如果有一天，你必須面對(duì)很多人發(fā)言，那么，“抓人”技巧就會(huì)發(fā)揮出它的威力。

比如說，我在作關(guān)于“日本經(jīng)濟(jì)”的演講時(shí)，曾經(jīng)發(fā)生過這樣的事：我登上講臺(tái)后，劈頭來了一句：“日本經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，是因?yàn)槭裁茨?？我告訴你們，這都是小泉內(nèi)閣的功勞。”

當(dāng)然，臺(tái)下一片嘩然。有人甚至說：“你這家伙怎么一回事??？你是小泉的支持者嗎？！”

小泉內(nèi)閣的人會(huì)怎么說姑且不論，我明明是一介記者，為什么會(huì)說出這種話？來聽演講的人，無(wú)一不是驚詫萬(wàn)分的表情。

對(duì)于我來說，這就是“抓人”的方式。

“為什么說小泉內(nèi)閣功勞大呢？這是因?yàn)?，小泉前首相在?fù)興日本經(jīng)濟(jì)這件事兒上，啥也沒干。”

如此一來，會(huì)場(chǎng)里哄堂大笑。

我知道大家對(duì)小泉無(wú)甚期望，他也沒干什么實(shí)事。正常應(yīng)該采取的經(jīng)濟(jì)手段是：企業(yè)應(yīng)政治的需求，配合增加公共事業(yè)投入的原則進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，政府接受這一事實(shí)，發(fā)行國(guó)債，并將資金投向公共事業(yè)的建設(shè)。不過，小泉內(nèi)閣沒有做過以上任何一件事。

這樣一來，當(dāng)初對(duì)政府還存有期待的人們也放棄了，企業(yè)也只能全力自救。經(jīng)過了艱苦卓絕、甚至可謂“血淚斑斑”的重組改革，終于重新恢復(fù)生機(jī)。正是靠著他們的不懈努力，日本經(jīng)濟(jì)才得以復(fù)蘇。

小泉其實(shí)毫無(wú)功勞可言——這才是我在演講開頭說出“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是小泉之功”這句話的真意。

這當(dāng)然是諷刺，但聽到這句話的人會(huì)認(rèn)為：“一開始就說出這種話，看來池上這家伙還真有點(diǎn)兒料啊。說不定挺值得期待的，就再聽聽吧。”接下來，他們就會(huì)帶著興趣聽我講話。