要想達(dá)到目的，必須明確目標(biāo)

洛里·馬薩德說(shuō)，女性往往會(huì)和很多人進(jìn)行交流，這使得她們接收到很多矛盾的反饋；她們往往不假思索地說(shuō)出自己的觀點(diǎn)，而不是聆聽(tīng)別人的觀點(diǎn)；她們喜歡列舉發(fā)生在自己身上的事例，卻不能分享她們最好的見(jiàn)解；她們憑感覺(jué)行事，而不是等待時(shí)機(jī)以獲得最大程度的接受。馬薩德說(shuō)，做一名狙擊手更好：確定目標(biāo)，選定時(shí)機(jī)，然后全力出擊?！凹偃缥以趨⒓右粋€(gè)會(huì)議，我第一次發(fā)言的時(shí)候一定不能顯得柔弱，”她解釋說(shuō)，“如果我要發(fā)言，那我就要有一個(gè)很好的觀點(diǎn)或是深刻的見(jiàn)解，或是我要問(wèn)一個(gè)頗為深刻的問(wèn)題?！奔偃缢谥鞒忠粋€(gè)會(huì)議的話(huà)，情況就截然相反了，“我先要拋出一個(gè)大膽的陳述，抓住會(huì)議的掌控權(quán)。我不會(huì)閑聊或者是問(wèn)問(wèn)他們周末過(guò)得怎么樣、他們的家人怎么樣。我會(huì)說(shuō)‘這就是我所需要的，這是我要達(dá)到的目標(biāo)。好了，我們現(xiàn)在開(kāi)始會(huì)議’。”

建立你的個(gè)人風(fēng)格，擁有更多自主權(quán)，并堅(jiān)持自己的特色

說(shuō)說(shuō)理查德·布蘭森的故事吧。這位維珍集團(tuán)的CEO早期就是一個(gè)標(biāo)新立異的人，他樂(lè)意接受挑戰(zhàn)并且特立獨(dú)行。他的個(gè)人風(fēng)格使他無(wú)視批評(píng)，敢為人先。布蘭森從失敗中獲得的教訓(xùn)，和他從成功中獲得的經(jīng)驗(yàn)一樣多，他的個(gè)人風(fēng)格就是敢為天下先，而不那么注重結(jié)果。他曾和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手航空公司老板托尼·費(fèi)爾南德斯打了一個(gè)賭：誰(shuí)的一級(jí)方程式賽車(chē)的隊(duì)伍成績(jī)更差，誰(shuí)就要去對(duì)方的航空公司當(dāng)一名乘務(wù)員。布蘭森在這次打賭中輸了，他沒(méi)有食言，真的穿上空中小姐的制服在亞洲航空上班了。他的行為使得他和公眾更加親近（乘客德斯蒙德·圖圖說(shuō)他很“豐滿(mǎn)性感”），兩個(gè)航空公司的收入都得以提升，并為星光兒童基金籌得三十萬(wàn)美元的資金。我當(dāng)然不是說(shuō)你也需要走這種極端路線(xiàn)，但是有意識(shí)地建立和自信地保持你的個(gè)人風(fēng)格是有好處的，走自己的路，拒絕泯然眾人。

文憑不代表能力，但可以獲得尊重

人才創(chuàng)新中心的研究主管勞拉·歇爾賓就有許多令人印象深刻的文憑，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)的博士學(xué)位。當(dāng)她在2007年加入我們組織的時(shí)候，她非常努力地贏得尊重，因?yàn)樗雌饋?lái)很年輕——看起來(lái)像個(gè)哥倫比亞大學(xué)的學(xué)生，而不像一個(gè)可以教授課程的老師（她最近成為國(guó)際與公共事務(wù)學(xué)院的副教授）。她是如何做到這點(diǎn)的呢？在任何可能的場(chǎng)合，她都（機(jī)智地）要求別人稱(chēng)她為勞拉·歇爾賓博士，當(dāng)我們要向外部人員或是新的聽(tīng)眾演講時(shí)，她都會(huì)提及她是哥倫比亞大學(xué)的一名教員。

表現(xiàn)出你在乎

要想贏得公眾的認(rèn)可和支持，你可以參加一些公益性的活動(dòng)，表現(xiàn)出你對(duì)公益事業(yè)的在乎和關(guān)注，能顯著提高接受度，尤其是對(duì)女性而言。幾乎所有女性領(lǐng)袖都信奉這個(gè)策略。陸天娜接替希拉里成為紐約州聯(lián)邦參議員，她積極反對(duì)軍隊(duì)里的性侵犯；伊麗莎白·華倫在競(jìng)選馬薩諸塞州參議院的位置時(shí)，錄制了《一切都會(huì)變好》的視頻去幫助那些受到欺負(fù)的同性戀、雙性戀以及變性者。這兩位女性似乎都從希拉里的錯(cuò)誤中學(xué)到了有用東西。

意見(jiàn)反饋可以幫助你找到要走的路，避免潛在的陷阱。但是在某些時(shí)候，許多人被其他人的看法所左右，這也不敢做，那也不敢做。然而能夠走好這個(gè)鋼絲，是對(duì)你領(lǐng)袖氣質(zhì)的最終測(cè)試。