在許多時(shí)候，人們都會(huì)覺得，勝利就在眼前了，再踏出一步就可摘到香甜的果實(shí)，讓自己的美好計(jì)劃夢(mèng)圓成真。

“我只是缺少了那么一點(diǎn)東西才導(dǎo)致失敗的！”

接下來(lái)，他們的反應(yīng)一定是這樣的。人們先是因夢(mèng)想而激動(dòng)，再奮斗著期待，最后又由于泡沫的破裂而傷心失落，乃至萌發(fā)詩(shī)意般的感慨。

“人生不如意事十之八九”，多源于這些不可測(cè)的因素？

但是，我將告訴你一些完全不同的答案。

我和戈瑞·金有著七年的友誼。他曾經(jīng)是高盛公司的市場(chǎng)投機(jī)團(tuán)隊(duì)的一員，在分析和引導(dǎo)市場(chǎng)情緒及利用股民的心理方面，是當(dāng)之無(wú)愧的專家。他長(zhǎng)年住在夏威夷，并不輕易到美國(guó)內(nèi)地，是一位充滿神秘色彩的投行人物。他既操縱股民，也設(shè)計(jì)眾多上市公司的命運(yùn)。

從FBI離職后，我與戈瑞有過(guò)一次深談。在夏威夷的瑪卡普吾海灘，我們談到了投行制勝的秘密以及全世界的超級(jí)富豪們最擅長(zhǎng)玩弄的把戲——他們?cè)鯓訌拇蟊姷目诖A得了如此之多的財(cái)富，而且還要繼續(xù)贏下去？

隨后，我們準(zhǔn)備一起完成一次“書寫之旅”。這些“秘密”如同藏在浩瀚史書背后的統(tǒng)治法則一樣，值得把它們講述出來(lái)。

即，贏家是怎樣控制這個(gè)世界的？

戈瑞對(duì)我說(shuō)：“在我打探股民心聲和調(diào)查人們對(duì)于一支股票的好惡時(shí)，我更感興趣的不是他們是否準(zhǔn)備購(gòu)買、拋售或長(zhǎng)年持有哪一類型股票，而是他們?yōu)槭裁磿?huì)產(chǎn)生這樣的想法，背后的驅(qū)動(dòng)力是什么？”

另一些擁有相同本質(zhì)的問(wèn)題是：“為什么擁有優(yōu)秀素質(zhì)的人是如此之多，但成功地?cái)D過(guò)獨(dú)木橋的人卻少得可憐呢？”

我們觀察每一個(gè)行業(yè)，都會(huì)看到這一幕。希望是如此之大，但成功者卻又如此之少！顯而易見，一定是有些人做了什么，而有些人卻沒有去做。

我們采訪了20名全美各行業(yè)的總裁或高級(jí)管理者，其中包括摩根大通、高盛、通用電氣公司、摩托羅拉以及蘋果公司的高階重要人士，他們提供了許多聽起來(lái)十分美妙的概念，比如態(tài)度、執(zhí)行、觀察力、信念，還有管理體系。

戈瑞說(shuō)：“人們的態(tài)度不同，往往決定了結(jié)果的差異。股民難以做到理性地判斷得失，因此經(jīng)常被結(jié)果綁架，從而逆推改變了自己的態(tài)度。這是股民被投行操縱的根本原因，當(dāng)一些人的大腦被莊家控制時(shí)，他們就成了無(wú)怨無(wú)悔地敞開自己錢袋的后工業(yè)社會(huì)的最底層的組成部分?！?/p>

可以從中脫穎而出的人都擁有強(qiáng)大的意志力，他們深刻地認(rèn)識(shí)到，按照教科書、經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威的指導(dǎo)去強(qiáng)化自己的執(zhí)行力，往往會(huì)得出相反的結(jié)果。保證自己成功的工具并不是執(zhí)行力，而是明智的態(tài)度、冷靜的判斷和別具一格的思維。

成功的企業(yè)需要員工具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，他們通過(guò)洗腦追求前一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)，再運(yùn)用“洗腦的結(jié)果”去強(qiáng)化新一輪的洗腦，形成一種良性循環(huán)的內(nèi)部環(huán)境。什么樣的員工才有較強(qiáng)的執(zhí)行力，如何才能運(yùn)用良好的洗腦之術(shù)提升員工的執(zhí)行力呢？

對(duì)此，高德公司將大展身手。我們通常會(huì)為他們提供四到六種各具特色的方案，以保證這一進(jìn)程的順利完成。