貝索斯這么如此重視中國市場，是什么原因呢？

很簡單，在他的大戰(zhàn)略中，亞洲市場自然不可放過，而其中的中國更是重中之重。因而更貼心地去迎合一下中國人的胃口，不也是很平常的一件事嗎？

畢竟是剛剛開放第三方平臺，亞馬遜對此極為重視，在諸項審核上亦是做到了詳細周到。

對于電商公司而言，如果它的倉儲、物流出現(xiàn)問題，公司的業(yè)務必然會受到重大影響。相信貝索斯對此早有耳聞，而亞馬遜中國也果真不負眾望，有消息稱：“（亞馬遜中國）為賣家提供倉儲物流服務、覆蓋范圍廣闊的貨到付款服務及多種付款方式，并由7天24小時不間斷服務的客服中心幫助賣家完成退、換貨等售后服務。”①

中國戰(zhàn)略，是一項長期而艱苦卓絕的戰(zhàn)略，容不得半點差錯，一旦讓用戶體驗成為扎根中國市場的桎梏，那么只有死路一條。

而從貝索斯心中那個尚未圓滿的“亞馬遜戰(zhàn)略”來看，邁入中國市場并一步步穩(wěn)健前進，也不是計劃的全局和終極標靶。值得一提的是，“我要開店”第三方平臺的開放，使亞馬遜中國從B2C向C2C轉(zhuǎn)變，這在某種程度上為中國賣家與國際“接軌”提供了可能。更重要的還在于，亞馬遜以此更能拓展中國市場，而這種現(xiàn)實也被業(yè)內(nèi)人士看好，并稱“我要開店”不同于其他中國電子商務第三方平臺。

看來，亞馬遜進軍中國，是個雙贏的決斷。中國的網(wǎng)購市場因此而如沐春風，反過來，貝索斯的計劃也將更有了穩(wěn)步落實的可能。

當亞馬遜中國的“試水”工作卓有成效之后，貝索斯又開始了新的動作。

2012年3月，看到了電商第三方平臺所帶來的巨大效益和聚攏起來的用戶群體，亞馬遜推出了“全球開店”業(yè)務測試版。這是“我要開店”和“亞馬遜物流”的“升級”平臺，顯然，無論平臺本身還是物流，都有了很大的進步。

既然叫“全球開店”，其目標客戶自然稍有不同?！拔乙_店”面對的是中國用戶，而升級了的“全球開店”則把國際市場作為開端，也就是說，亞馬遜計劃在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)種族不同、膚色不同、信仰不同，當然，地域也不同的同步開店。

這的確不同凡響！這標志著，亞馬遜中國成為國內(nèi)首家向賣家提供B2C國際化平臺的電子商務企業(yè)。

當時，亞馬遜中國前總裁王漢華稱，“這一平臺比上述兩平臺更加完善，且客戶群面向全球，其運作模式則是，企業(yè)將產(chǎn)品存入全球各地的亞馬遜運營中心，繼續(xù)由后者進行統(tǒng)一配送和售后管理?！雹?/p>

從國內(nèi)升級到全球，在業(yè)內(nèi)人士看來，貝索斯此舉，實在高明得令人振奮，其等于是“避重就輕”，以四兩撥千斤之法輕易躲開了與眾多電商的“白刃戰(zhàn)”。有消息稱，國內(nèi)眾多電商巨頭都開始在開放第三方平臺上躍躍欲試，如此競爭盛況，想來貝索斯是不想?yún)⒓拥?。當那些電商巨頭們都忙著涉足此領域，以細化電商市場之際，貝索斯則來了個急轉(zhuǎn)彎，馬上朝另一個方向奔去。

事實上，貝索斯的此次舉措再度展現(xiàn)出了自己眼光的獨到之處。亞馬遜有著全球化布局的網(wǎng)絡和技術優(yōu)勢，這自然為其避開了在其他國家與國內(nèi)同行們的“巷戰(zhàn)”。轉(zhuǎn)而，藉由自身特點，又能找到新的贏利點，實在是“旱澇保收”。