2009年末，亞馬遜正式宣布其廣告聯(lián)盟開始整合社交網(wǎng)站Twitter（推特）的廣告功能。貝索斯知道，在北美類似Myspace（聚友網(wǎng)）這樣的社交網(wǎng)站一般都是不允許發(fā)布推介鏈接的，但Twitter對(duì)此似乎并無反抗，而其用戶受到獲利刺激也會(huì)極力配合，因此Twitter無形間成了亞馬遜賺錢的媒介，可為其提供了平臺(tái)的Twitter卻無法從中得利，如此精明，讓人嘆服。

這樣一來，互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)又出現(xiàn)了貝索斯的身影。而該行業(yè)的霸主Google（谷歌）又不幸多了一個(gè)“神一般的對(duì)手”。

但很多人會(huì)認(rèn)為，從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)訪問量來看，30%的瀏覽者會(huì)訪問 Google，而只有大概3%的人會(huì)訪問亞馬遜，這樣懸殊的對(duì)比，貝索斯哪來信心四處樹敵？

殊不知，從全局來看，亞馬遜能把廣告展示、點(diǎn)擊直接轉(zhuǎn)化為銷售，鞏固其B2C的商業(yè)模式。與此同時(shí)，這些銷售記錄又為亞馬遜積累了用戶消費(fèi)行為數(shù)據(jù)。

并且，廣告營(yíng)收并非是亞馬遜營(yíng)業(yè)收入的主要來源，其零售業(yè)務(wù)產(chǎn)生的巨額收入使來自資本市場(chǎng)的壓力較之其他科技公司要小很多。而踏足廣告業(yè)務(wù)，便為其營(yíng)收多元化提供了更多可能性，使亞馬遜在廣告定價(jià)方面占有優(yōu)勢(shì)。

因此，雖然從點(diǎn)擊量來說表面上亞馬遜與Google全無抗衡的能力，但實(shí)際上那3%的用戶在其商城中創(chuàng)造的價(jià)值要遠(yuǎn)超于Google上只是為了搜搜新聞、看看“八卦”的那30%的瀏覽者。這些廣告業(yè)務(wù)對(duì)亞馬遜來說，只是其產(chǎn)品銷售價(jià)值鏈的入口。

如今，亞馬遜的網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟“Amazon Associates”已是世界上發(fā)展最早、影響力最大的網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)品，其與 Google在該行業(yè)平分秋色的勢(shì)頭愈加強(qiáng)勁。

如此謹(jǐn)慎的布局，早在2009第四季度便顯出成效——亞馬遜當(dāng)季的凈利潤(rùn)已達(dá)到3. 8億美元，同比增長(zhǎng)71％。也就是說，亞馬遜早已通過市場(chǎng)的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；A利。

今日亞馬遜的輝煌，全仰賴于貝索斯最初為其設(shè)定的一條穩(wěn)步發(fā)展之路。從圖書被他搬到網(wǎng)上的那一刻起，就注定了會(huì)有越來越多的東西將以新面貌出現(xiàn)在網(wǎng)上。而令人驚嘆的是，貝索斯可以成功將琳瑯滿目的產(chǎn)品集化成一個(gè)體系，令其自動(dòng)牽引行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，這對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，都是撼動(dòng)人心的。