天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

眾生如此，一向精明的貝索斯自然也不例外。

可偏偏叫人捉摸不透的是，這個笑起來一臉淡然的家伙總是吊足了大家的胃口，對自己的顧客百般大方，卻讓亞馬遜的投資者在最初的幾年中一直失望，享受著過山車般的投資期待。

最“潮”的“達人”總要承受異于常人的輿論壓力及關(guān)注。在華爾街眼中都算是“離經(jīng)叛道”的貝索斯從推出亞馬遜開始，便被所有商人盯上一件事不放——這個不知天高地厚的小子究竟能賺多少錢，竟然如此狂妄地挑戰(zhàn)圖書行業(yè)里歷經(jīng)數(shù)十年樹立的權(quán)威？

當然，也有很多期待的眼睛在熱切地注視著他，許多同他一樣喜歡為這個世界“添點亂”的“潮”人們也在默默支持著這個不羈的年輕人，他們隱隱地感受到，一個翻天覆地的變化將在這個年輕人手中變?yōu)楝F(xiàn)實。就像《商業(yè)周刊》中曾提到的持“公正態(tài)度的經(jīng)濟專家”們認為，“如果說互聯(lián)網(wǎng)上還有成功的創(chuàng)業(yè)故事的話，那么這故事的作者一定非亞馬遜莫屬?！雹?/p>

然而，令親者痛仇者笑的開場著實讓人有些尷尬。亞馬遜初入市場，這個身家僅30萬美元的網(wǎng)絡(luò)書店看上去仿佛形勢一片大好，飆升的顧客增長率讓投資人仿佛已經(jīng)提前體會到大把銀子墜落懷中的滿足感——他們欣慰地想，看來這個思想狂妄的年輕人還的確有點本事。

可沒過多久，他們就笑不出來了。即使看上去仿佛已經(jīng)掙到很多錢，貝索斯卻絕口不提分紅之事，反倒對他們侃侃而談增加投入擴大規(guī)模的好處——欠錢的成了“太上皇”，這些“債主”們有苦難言，只好再一次相信了這個看起來越來越不可靠的怪才。

1997年5月亞馬遜上市，其股價如坐上火箭般在兩年半中勢如破竹，從上市時的1. 5美元暴漲至1999年底的106美元。貝索斯為投資人畫出的大餅看上去好像有點形狀了，而這個年輕人似乎最不害怕的就是欠債，公司一上市，他的債主不知又多出多少，他卻依舊是那副安如磐石的模樣。

這時，伴隨著經(jīng)濟形勢衰退，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，華爾街的“冷箭”也不遺余力射向“木秀于林”的亞馬遜，大有一朝毀之的殺意。

短短5年，貝索斯便用無人可敵的智慧走完傳統(tǒng)零售業(yè)者數(shù)十年才能走完的路，更一躍成為領(lǐng)跑者。但2000年第四季度，如果拿業(yè)績說話，亞馬遜已經(jīng)虧損超過5億美元，負債高達21億美元。

從亞馬遜上市伊始，悲觀的評價便開始伴隨亞馬遜的成長。有人注意到，從亞馬遜成立到其發(fā)布業(yè)績的最新一季，入賬為29億美元，看似較高的營業(yè)額，卻是投入28億美元換來的，這表示亞馬遜1美元的產(chǎn)品銷售額的成本差一點就到1美元了。如此利薄，讓人驚心。

尤其讓華爾街緊抓不放的是，明明一個網(wǎng)上書店，卻硬要擴大產(chǎn)業(yè)鏈搞什么倉儲和運輸。于是其存貨周轉(zhuǎn)率又被對之不看好的分析師抓住了：據(jù)數(shù)據(jù)顯示，1998年，亞馬遜的庫存周轉(zhuǎn)率為8. 5倍，而2000年第一季度，這一數(shù)值已下降至2. 9倍。更嚴重的是，在其以650％的高速上漲的庫存面前，1999年較1998年增加近190％的營業(yè)額根本不值一提。

2000年夏，酷熱異常，對亞馬遜來說，實在是個不堪回首的黑暗記憶。7月26日，由于亞馬遜當年第二財季營業(yè)額為5. 78億美元，低于華爾街預(yù)計的5. 8億～6. 0億美元，這讓亞馬遜本就撐不住場面的股價再度下跌至32. 63美元，這創(chuàng)下了自1998年12月以來的最低價位。

無論貝索斯愿不愿意聽到，一些資深分析師已經(jīng)開始預(yù)測亞馬遜的死期——就連一向鐘情于亞馬遜的摩根士丹利網(wǎng)絡(luò)股紅魔女郎瑪麗·米科也收起以往的樂觀態(tài)度，謹慎地說：“亞馬遜是存是亡，今年（2000年）的第四季度就可見分曉。”①

不過，縱然質(zhì)疑不斷，但被認為是盲目擴大規(guī)模、巨資建立倉儲及配送中心、依靠品牌認知度及巨額投入來刺激營業(yè)額增長的亞馬遜，如今依舊屹立在國際電商巨頭之首。事實證明，淘盡黃沙始得金，貝索斯的真智慧需要時間來向世人證實。