很多作者，在一個字都沒有交給出版方之前，就沒完沒了地問：稿費是多少？按什么標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算？如果違約怎么辦？很多人在還沒有投入工作時，便咄咄逼人地問有沒有各種福利、能不能保障提成或分紅是否能認(rèn)真執(zhí)行。當(dāng)然，我也常常聽到抱怨：誰的工資又被扣了哪一項，誰的提成沒發(fā)全等等。

其實，我一向有一個不太自信的看法，任何歷史時期，大多數(shù)老板對員工的所謂剩余價值的賺取，其實并不多。哪怕是二次工業(yè)革命時期，老板賺錢靠的多是規(guī)模效應(yīng)，而不是單一的個人價值。所以，我真心想對一些自認(rèn)為被公司或領(lǐng)導(dǎo)虧待了的人說一句：您真是太自作多情了。

根據(jù)五倍成本論，公司需要創(chuàng)造五倍于工資的價值，才能攤平人力成本，才有可能把工資發(fā)下去。

何況，人人都想值，你不賺到十倍的工資價值，老板恐怕也不會覺得雇傭你是值得的。

誠然，關(guān)心收益是生物的天性之一，但帶著唯恐別人賺了自己什么或會坑自己的思想，容納不得他人從你身上賺取一丁點兒的價值，無疑是一種短視。雖然短視作為一種自保本能，也有其價值。但如果濫用這一點，那么，我們很難與人進(jìn)行正常的交往。會終日斤斤計較于短期利益，忽視了合理的長遠(yuǎn)考量。

我們知道，時間因素可以導(dǎo)致任何變故，時間拖得越長，風(fēng)險的不可控性就越強(qiáng)。越是確定，越是更沒變數(shù)的收益，越是我們的首選。所以，我們會短視地選擇更可靠的投資，而不是選擇更多更好但更有風(fēng)險性的投資。這在一定程度上其實是很好的策略，可以避免我們被遙遠(yuǎn)的幻象欺騙。

凡事不是要我們先賺了，才值得去做，而是我們?nèi)プ隽耍艜档觅嵉健?/p>

所謂的“吃虧是?！?，是說當(dāng)你證明自己有良好品質(zhì)，或有良好能力的時候，就會得到相應(yīng)的回報。而證明的過程，恰恰是我們不愿意吃的“虧”。很多事情，只是因為我們沒有拆掉思維里的墻，才變得那么險惡和艱難的。是的，我們努力證明，也不一定有結(jié)果，但是，我們不去證明，一定不會有結(jié)果。

不要容忍不了單位、公司或顧客賺取你點兒價值，大家都是出來賺的。不要容忍不了別人賺你點兒什么，不要帶著一顆防備全世界的心去生活。

有人問我，如果全世界都與自己作對怎么辦？

我想說，總有一些覺得處處受迫害又極度自戀的人，感覺全世界都不友善，整個世界都在與自己為敵，事實上呢？屋檐上掉下來的一塊瓦片就能將他們擊倒，用得著動用整個世界嗎！

全世界都想和他們達(dá)成和解，他們視而不見罷了。