伊萬·威廉姆斯覺得有點(diǎn)兒沮喪，但是他從事這個(gè)行業(yè)的信心并沒有動(dòng)搖。很快他就辭去了這份工作，和梅格·胡里漢等兩名同事創(chuàng)辦了Pyra實(shí)驗(yàn)室。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室做的第一件事情也是最重要的一件事情就是發(fā)明了Blogger，這是世界上第一個(gè)博客系統(tǒng)，我們現(xiàn)在所使用的博客歷史也可以追溯到這里，后來人們普遍使用的博客（英文blog）也正起源于此。伊萬·威廉姆斯創(chuàng)建Blogger的初衷只是為了方便人們?cè)诰€出版，但是Blogger面世之后很快贏得了用戶的好評(píng)。因?yàn)楣疽?guī)模很小，沒有用戶基礎(chǔ)，加上推廣不利，所以頗受歡迎的Blogger并沒有在短時(shí)間內(nèi)吸引大量的用戶。隨著Blogger用戶的緩慢增加，這個(gè)免費(fèi)業(yè)務(wù)也引起了《財(cái)富》雜志的注意。2001年《財(cái)富》雜志將伊萬·威廉姆斯等人創(chuàng)建的Blogger.com評(píng)選為最佳創(chuàng)新網(wǎng)站，這大大提高了Blogger.com的知名度，伊萬·威廉姆斯覺得前途一片光明。但是在幾乎所有人都看好Blogger.com發(fā)展的前景時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅了，Pyra實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)困難，伊萬·威廉姆斯根本無力支付員工工資，這家正處在上升期的公司很快又陷入了困境。因?yàn)樾剿木壒?，包括公司?chuàng)始人之一的梅格·胡里漢在內(nèi)的員工紛紛離職，大家都認(rèn)為這次Pyra實(shí)驗(yàn)室和伊萬·威廉姆斯完了。但是伊萬·威廉姆斯堅(jiān)信Blogger作為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品一定會(huì)受到越來越多人的喜愛并最終被發(fā)揚(yáng)光大，靠著這種意念的支持，伊萬·威廉姆斯動(dòng)用自己的私人資金并從親友那里借錢維持Blogger的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。令他覺得欣慰的是，在2003年的2月17日，Google收購(gòu)了Blogger，并最終靠著其龐大的用戶群和渠道將其發(fā)揚(yáng)光大。伊萬·威廉姆斯堅(jiān)持了1年，不但收回了成本，且大大賺了一筆，還靠著Blogger這款產(chǎn)品打響了名聲。痛定思痛，伊萬·威廉姆斯用自己的親身經(jīng)歷告訴別人：“永遠(yuǎn)堅(jiān)持自己的信念！”Blogger被Google收購(gòu)之后，伊萬·威廉姆斯也加入了Google公司，為自己找了棵可以乘涼的大樹。

波折：Odeo時(shí)代，伊萬·威廉姆斯之痛

在Google，伊萬·威廉姆斯過了最安穩(wěn)的一年零八個(gè)月，但是在這之后，他最終還是選擇了離開，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)自己更喜歡自由，當(dāng)然，更重要的是，他希望能夠以一個(gè)自由的管理者的身份來經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)。所以，在Google上市后不久，伊萬·威廉姆斯就辭職了，和他一起辭職的，還有Google同事諾亞·格拉斯。兩個(gè)人對(duì)于開發(fā)音頻播客服務(wù)都很熱衷，他們決心將現(xiàn)有的技術(shù)革新，并建立新的播客訂閱服務(wù)。

當(dāng)時(shí)正處在播客技術(shù)的開發(fā)期，許多互聯(lián)網(wǎng)人士都在討論著關(guān)于播客的問題。大家都相信，播客技術(shù)一定是另一個(gè)可以革新互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新技術(shù)。所以當(dāng)伊萬·威廉姆斯拉起大旗宣布他將進(jìn)攻播客市場(chǎng)時(shí)，眾多的投資者都將目光放在他的身上。因?yàn)橹伴_發(fā)博客已經(jīng)為伊萬·威廉姆斯積累了相當(dāng)大的名氣，所以現(xiàn)在幾乎所有的人都堅(jiān)信，只要伊萬·威廉姆斯出馬，未來的播客市場(chǎng)幾乎可以確定是他的天下。所以伊萬·威廉姆斯很快為他的播客訂閱服務(wù)網(wǎng)站Odeo籌集到了一大筆的投資，相比那些籌資困難的公司，伊萬·威廉姆斯的Odeo公司沒有資金困難的煩惱。

有了資金就有了底氣，躊躇滿志的伊萬·威廉姆斯在Odeo開發(fā)的過程中寫了這樣一篇博文《Web創(chuàng)業(yè)十大準(zhǔn)則》。在這篇博文中，伊萬·威廉姆斯列舉出的準(zhǔn)則包括：收縮、差異、隨意、挑剔、以用戶為中心、自我本位、饑餓、苗條、靈活、平衡以及“謹(jǐn)慎：不要拿上面的準(zhǔn)則當(dāng)成金科玉律，凡事總有例外”。

這篇博文的確道出了Web創(chuàng)業(yè)的一些規(guī)則，也被后來的人拿來學(xué)習(xí)，但是對(duì)于伊萬·威廉姆斯來說，這些由他總結(jié)出的規(guī)則并沒有在他的手中真正地落實(shí)下去。手中充裕的資金讓伊萬·威廉姆斯產(chǎn)生了快速發(fā)展的幻想，他不斷地?cái)U(kuò)張Odeo的版圖，但是一味求快讓他忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)，以至于造成了“什么都做，但什么都做不好”的局面。每一家創(chuàng)業(yè)公司，都應(yīng)該有自己的王牌項(xiàng)目，但是Odeo卻毫無特色可言，除了伊萬·威廉姆斯的名聲，整家公司再無任何吸引人的地方。伊萬·威廉姆斯收了太多錢、聘了太多人，但是并沒有值得一提的項(xiàng)目，這注定了Odeo的失敗。后來，伊萬·威廉姆斯不得不將Odeo廉價(jià)賣給了索尼克·馬丁。