古希臘的蘇格拉底曾說：“未經(jīng)省察的人生，是沒有價值的。”只有經(jīng)歷過痛苦磨礪的人，才能從心底體察到生活的點滴況味，遭遇背叛之殤的華特，如今，深諳用人之道，管理上也更人性化了。

跌了跟頭再爬起來的華特，擁有了海闊天空的心境和虛懷若谷的胸懷，他學會以寬宏大量和豁達大度去容忍別人和容納自己，遇事看得開，看得透，拿得起，放得下，得之淡然，失之泰然。

“海納百川，有容乃大。”曾經(jīng)的毛頭小伙兒，已經(jīng)成長為從容掌舵的靈魂人物。

由青澀到成熟

有這樣一個故事：

一個探險家出發(fā)去北極，最后卻到了南極，人們問他為什么，探險家答：“因為我?guī)У氖侵改厢?，我找不到北?rdquo;人們反問：“怎么可能呢，南的對面不就是北嗎？轉(zhuǎn)個身就可以了。”同樣的道理，失敗的對面不就是成功嗎？可見，失敗是令人溺水的深潭，反過來，也可以是為你解渴的甘泉。

經(jīng)歷了團隊的離開，遭遇了尤比的背叛，華特吸取教訓，專心鉆研用人之道，為了解決人才危機，開始注重人才培養(yǎng)。華特制定的好的動畫畫家的標準包括：（1）畫技好；（2）對漫畫、動作及外貌特征的認識透徹；（3）對演藝的認識和欣賞能力高；（4）能想出笑話，并能表達出來；（5）對故事結(jié)構(gòu)和觀眾價值有一定的認識；（6）對工作所涉及的所有過程細節(jié)應有認識和了解。迪士尼培訓班正是以這六條標準為原則培養(yǎng)動畫人才的。

迪士尼培訓班成績斐然，到1934年，迪士尼公司已經(jīng)有了十幾個故事情節(jié)設計師和幽默情節(jié)設計師、40個動畫設計師、45個助理動畫設計師、30個調(diào)色和染色工人和一支由24人組成的樂隊，另外還有攝影師、電子工程師、音效師等技術(shù)人員。失去“奧斯瓦爾多”，遭遇明茲掣肘之后的短短6年內(nèi)，迪士尼公司的員工由6人增長到了187人。

在華特的身邊聚集了九位頂尖人才，他們都是迪士尼公司開創(chuàng)時期的核心動畫師，迪士尼戲稱這組動畫師為 “九大元老”，他們是：萊?克拉克（Les Clark，1907年11月17日～1979年9月12日）、歐里?約翰斯頓（Ollie Johnston，1912年10月31日）、弗蘭克?托馬斯（Frank Thomas，1912年9月5日～2004年9月8日）、吳利?雷德曼（Wolfgang "Woolie" Reitherman，1909年6月26日～1985年5月22日）、約翰?倫斯貝利（John Lounsbery，1911年3月9日～1976年2月13日）、埃里克?拉森（Eric Larson，1905年9月3日～1988年10月25日）、沃德?吉姆鮑（Ward Kimball ，1914年3月4日～2002年7月8日）、米爾特?卡哈爾（Milt Kahl，1909年3月22日～1987年4月19日）、馬克?戴維斯（Marc Davis，1913年3月30日～2001月12日）。

如今的華特，已經(jīng)退去青澀，成為富有人格魅力的領袖人物。尤比的背叛，他已經(jīng)完全釋懷，對他來說，那已經(jīng)成為一種系在心頭的鞭策力量。華特逐漸意識到，之前在尤比所占的關(guān)鍵位置上，只有尤比一個人，而一旦尤比離開，必然對他以及公司造成沉重打擊。如今，華特尤其注意人才的儲備，例如“九大元老”個個都是精英，但彼此之間也互相牽制，公司不會因為某一個人的離開而措手不及。當然，這只是一種管理方式，事實表明，“九大元老”跟隨華特幾十年如一日，從未有一個人離開。