主持人：你要放棄這個(gè)東西，去追求你真正更喜歡的東西，但是我們經(jīng)常說(shuō)，理想和現(xiàn)實(shí)之間有一件很重要的事情，就是現(xiàn)實(shí)的生活。說(shuō)到底，是錢(qián)的問(wèn)題。

伯宏：我的經(jīng)紀(jì)公司有工資給我。

主持人：有工資?？隙ū饶晷桨偃f(wàn)少了，心理上還是挺平衡？

張伯宏：對(duì)啊，就是自由了嘛，可以有別的時(shí)間再去賺錢(qián)。

主持人：現(xiàn)在你除了寫(xiě)歌以外，還主要做什么？

張伯宏：寫(xiě)歌，然后也做一些電影音樂(lè)，給別人寫(xiě)一些東西。這樣也算是放松自己一段時(shí)間，可能不會(huì)長(zhǎng)，但是我覺(jué)得讓自己沉淀一下，過(guò)一段時(shí)間再去想別的事情。

主持人：目前有沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃？

張伯宏：長(zhǎng)時(shí)間，我覺(jué)得還是腳踏實(shí)地，一步一步去走，現(xiàn)在做音樂(lè)雖然說(shuō)難，但我覺(jué)得還是有希望，因?yàn)樵絹?lái)越多的音樂(lè)人，包括聽(tīng)眾，開(kāi)始理性地去審視音樂(lè)，這是好事情。我剛回來(lái)那些年，人家問(wèn)我中國(guó)跟外國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)有什么不一樣，我說(shuō)最大的不一樣就是外國(guó)搖滾歸搖滾，RNB歸RNB，流行歸流行，各有各的受眾群。中國(guó)完全是擰到一起。所有人專(zhuān)輯里，各種風(fēng)格都有，歌迷也是各種風(fēng)格全喜歡。我覺(jué)得這種現(xiàn)象現(xiàn)在慢慢在改觀，比如說(shuō)開(kāi)始會(huì)有小的演出，然后慢慢壯大。其實(shí)中國(guó)的現(xiàn)代流行音樂(lè)，只有20年的生命而已。我覺(jué)得20年能做到目前這個(gè)地步，已經(jīng)不錯(cuò)。再過(guò)幾年，大家慢慢會(huì)更理性，給予音樂(lè)更高的地位。

CEO的經(jīng)驗(yàn)讓張伯宏學(xué)會(huì)了很多東西，從對(duì)自己正確的認(rèn)識(shí)到對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)，作為獨(dú)生子女的他本不善于與別人溝通，而現(xiàn)在面對(duì)交流他不再害怕，這不只是一個(gè)交流的技術(shù)，更是一種生活的態(tài)度，他自嘆這將對(duì)他一生都有好處。

主持人：你做CEO，說(shuō)了很多你不喜歡的部分，除了熬以外，能不能告訴我一些具體的，比方你遇到的一些困難、面對(duì)了一些挑戰(zhàn)，以及你曾經(jīng)沒(méi)預(yù)料到的一些問(wèn)題？

張伯宏：有啊，員工跳槽就是。當(dāng)時(shí)有3個(gè)月的空白期。人一閑下來(lái)，就會(huì)胡思亂想。當(dāng)時(shí)程序部好像跳了一半以上，最后只剩三五個(gè)在幫我維護(hù)東西。

主持人：跳走的原因是工作安排不當(dāng)，還是他們對(duì)你沒(méi)信心？

張伯宏：有獵頭公司來(lái)挖了，這是很悲劇的事情，后來(lái)花了好長(zhǎng)時(shí)間才恢復(fù)過(guò)來(lái)。

主持人：你當(dāng)時(shí)在心情上怎么調(diào)整的？是不是特別有挫敗感？

張伯宏：主要是對(duì)自我的一種懷疑，覺(jué)得自己可能真的不是干這個(gè)的料。我很感謝我老板，他在高層幫我做了很多工作，要求大家配合我的想法。最后結(jié)果出來(lái)，大家都挺滿(mǎn)意。我們整個(gè)游戲優(yōu)化以后，基本上能達(dá)到歐美游戲工業(yè)2007、2008年的水平。這已經(jīng)是中國(guó)很領(lǐng)先的技術(shù)。后來(lái)，游戲在盛大正式上線(xiàn)，連續(xù)開(kāi)了三個(gè)服務(wù)器，全部爆滿(mǎn)。我覺(jué)得這也是對(duì)我們工作的一個(gè)肯定吧。那次也不是壞事，因?yàn)楹髞?lái)我會(huì)更多地注重跟團(tuán)隊(duì)配合。之前是你們要配合我工作，但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，真正的合作是在互相的理解與溝通中進(jìn)行的。

主持人：那時(shí)候你跟別人溝通有沒(méi)有障礙？

張伯宏：畢竟都是年輕人，倒沒(méi)有什么障礙。記得當(dāng)時(shí)搞了一個(gè)很搞笑的管理方法，每個(gè)員工都會(huì)有類(lèi)似于游戲當(dāng)中的那種數(shù)值。你完成工作，會(huì)給你加一些攻擊力。最后員工之間會(huì)互相PK，輸?shù)目酃べY。

主持人：年輕人做CEO，肯定跟年紀(jì)大一點(diǎn)的人不一樣，除了這種游戲的方式，還有沒(méi)有一些年輕人所特有的管理方式？