緊迫感，是對未知事物的不確定性所產(chǎn)生的緊張情緒。

這種感覺是行為產(chǎn)生的要素，是執(zhí)行的前提。它是一種對自己或組織的未來負(fù)責(zé)任的認(rèn)真態(tài)度，是一種對使命必達(dá)的高度認(rèn)同。

第一節(jié) 離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天

華為公司是中國IT業(yè)的典范，是世界電信領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，但華為人一直有一種深入骨髓的危機(jī)感。早在2001年3月，在公司上一財政年度銷售額達(dá)220億元、利潤以29億元位居中國電子百強(qiáng)首位之時，公司董事長任正非卻以一篇《華為的冬天》向員工乃至IT行業(yè)敲響了警鐘：

“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過危機(jī)的人太少，危機(jī)也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”

“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，有的只是危機(jī)感。也許是這樣才存活了10年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。”

“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題……”

任正非對員工們的諄諄教誨很快成為現(xiàn)實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂見證了“寒冬”離“盛夏”很近的警告，這篇文章也通過報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣為流傳，“冬天”自此成為危機(jī)的代名詞。

因?yàn)槿A為有這種緊迫感，所以他們在巨大的成功面前不敢興高采烈；因?yàn)橛羞@樣的緊迫感，在順風(fēng)順?biāo)那闆r下也能夠居安思危。

緊迫感使華為人有了未雨綢繆的智慧，面對不斷壯大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，華為人的緊迫感造就了他們的危機(jī)意識。他們更多地思考過去的失敗，并以此作為成功的基石。由此看來，華為做到今天的這個成就，是和華為自身的緊迫感分不開的。

比爾?蓋茨也曾說過類似的話：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月。”這隨時提醒微軟員工：IT是個飛速發(fā)展的行業(yè)，不前進(jìn)就會滅亡。

隨著企業(yè)的日益強(qiáng)大，比爾?蓋茨的危機(jī)感卻日益嚴(yán)重。他提出的警告也變成了：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有180天。”從中，我們可以深刻地體會到行業(yè)巨頭的緊迫感和危機(jī)感。

在日本松下公司內(nèi)，隨處可見泰坦尼克號撞向冰山的圖畫，為的是讓公司員工時刻保持一種危機(jī)感。

當(dāng)然，同樣具備這種緊迫感的，還有國內(nèi)IT界另一個閃亮的明星人物——百度公司老板李彥宏。他告誡下屬：“現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)還在早期階段，網(wǎng)民隊伍還在迅速擴(kuò)大，隨時都有可能出現(xiàn)新的技術(shù)、新的市場、新的需求，顛覆我們現(xiàn)在的模式。把握不好，百度很快就會走下坡路。”“百度距離破產(chǎn)只有30天！”這是李彥宏經(jīng)常說的話。

中國汽車行業(yè)的黑馬、奇瑞的“掌門人”尹同耀這樣說：“如果說微軟離破產(chǎn)只有18個月，那么奇瑞離破產(chǎn)只有18天。”

成功的企業(yè)不是偶然的，我們經(jīng)常能在知名企業(yè)身上發(fā)現(xiàn)共同點(diǎn)。正是這種居安思危的意識，使他們從不敢放松前進(jìn)的腳步；正是這樣的緊迫感，使各界的上層精英領(lǐng)導(dǎo)自己的企業(yè)勇往直前，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。

“離破產(chǎn)只有××天！”這絕不僅僅是危言聳聽?？鬃拥?ldquo;人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，孟子的“生于憂患而死于安樂”，放在如今有很現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。所以，當(dāng)面對一個任務(wù)、一項(xiàng)工作、一個挑戰(zhàn)時，你自然會增加自己的緊迫感，然后大聲地說出那句話——“沒有任何借口！”

第二節(jié)保持緊迫感是對自己負(fù)責(zé)

我們已經(jīng)知道了保持緊迫感對我們工作和生活的重要性，那么，緊迫感是怎么培養(yǎng)的？讓我們先看看西點(diǎn)軍校的管理制度。