當(dāng)初中國(guó)從日本進(jìn)口縫衣針的時(shí)候，好多人頗感驚詫：一個(gè)針還要買日本人的？看到了日本的針之后，人們才發(fā)現(xiàn)，我們常用的針是圓孔，而日本的針是長(zhǎng)條孔，這是為照顧眼花的老人而設(shè)計(jì)的。上海內(nèi)環(huán)高架橋不允許1噸以上的小貨車上橋，一個(gè)月以后，0．9噸的日本小貨車就在上海接受訂單了。

這些都說(shuō)明了日本的企業(yè)十分注重細(xì)節(jié)。在實(shí)際操作中，要做到這些是很不容易的，因?yàn)橹挥袪I(yíng)銷部、生產(chǎn)部、物料部、采購(gòu)部、研發(fā)部、制造部通力協(xié)作，才能將這件事做好。但是，如果一個(gè)管理者在決策和設(shè)計(jì)的過(guò)程中，根本就沒(méi)有考慮過(guò)這些，那恐怕他連市場(chǎng)上的殘羹剩飯也吃不上一口了。

所以，朋友們，生活中的每個(gè)細(xì)節(jié)都是不能忽略的。從那些細(xì)節(jié)中，我們可以看到失敗的原因；從那些細(xì)節(jié)中，我們可以看到成功的關(guān)鍵。不要因細(xì)節(jié)而引起無(wú)法彌補(bǔ)的損失，而應(yīng)該用細(xì)節(jié)成就完美的整體，來(lái)造就屬于自己的成功。