在韶山時(shí)，毛澤民管過“小家”，到長沙后，又逐步管理起“大家”，但規(guī)模畢竟不大，人員也不多，資金最多不過千元。而現(xiàn)在，路礦工人消費(fèi)合作社總資金高達(dá)數(shù)萬元，涉及上萬工人股東的切身利益。作為合作社的總經(jīng)理，如何管理好、用好這些錢，使股金發(fā)揮最大的效益，讓入社的工人群眾切實(shí)得到實(shí)惠，一連串的問題擺在毛澤民的面前。

從工人俱樂部試辦消費(fèi)合作社到正式開張，僅僅數(shù)月，總經(jīng)理就三次易人，先是俱樂部總主任李立三兼任，后來是易禮容，再后來是毛澤民，以至合作社內(nèi)部事權(quán)和經(jīng)濟(jì)不能統(tǒng)一，各股單獨(dú)進(jìn)行，形成無政府狀態(tài)。全社沒有統(tǒng)一的營業(yè)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)的支配不能均勻，各股擴(kuò)充各股，使得資本周轉(zhuǎn)不暢。社內(nèi)又無劃一的簿記，賬務(wù)清理甚為困難。

毛澤民上任后，決定對(duì)社務(wù)進(jìn)行一次大整頓：在總經(jīng)理的直接支配下，統(tǒng)一保管和查核各股每日營業(yè)收入的銀錢和賬目；全社統(tǒng)一實(shí)行新式簿記，統(tǒng)一營業(yè)計(jì)劃；增設(shè)雜務(wù)股，統(tǒng)一經(jīng)理全社各項(xiàng)雜務(wù)；增設(shè)一名總務(wù)員，即經(jīng)濟(jì)保管員。從此，全社在毛澤民的統(tǒng)一指揮下，步調(diào)一致地開展工作。

8月，工人俱樂部換屆選舉后，毛澤民被最高代表會(huì)任命為消費(fèi)合作社總經(jīng)理。他主持制定了《安源路礦工人消費(fèi)合作社辦事公約》。最高代表會(huì)議和干事會(huì)議就合作社社務(wù)又陸續(xù)作出一些新的規(guī)定，例如：合作社營業(yè)員須有保人，保人須交保證金500元等等，使合作社的經(jīng)營管理制度進(jìn)一步完善。

辦好消費(fèi)合作社是與資本家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)的重要手段之一。而合作社最基本的任務(wù)就是力爭(zhēng)從各個(gè)環(huán)節(jié)減少商人的中間盤剝。在籌備成立消費(fèi)合作社時(shí)，毛澤民做了大量的調(diào)查研究。他利用各種機(jī)會(huì)深人礦井、工棚，與工人談心，了解疾苦，傾聽呼聲，還把資本家殘酷剝削工人的各種經(jīng)濟(jì)手段一一記錄下來。

在消費(fèi)合作社成立之前，工人從資方領(lǐng)到的工錢不是現(xiàn)錢而是“礦票”，即礦局發(fā)給工人的一種只能在礦區(qū)內(nèi)使用的代金券。資方號(hào)稱1元礦票抵1元銀洋，在市場(chǎng)上卻不能流通，必須到礦局或資本家操縱的銀鋪去兌換現(xiàn)錢，或在他們控制的商號(hào)購買東西。經(jīng)過層層盤剝，1元礦票的實(shí)際價(jià)值起碼要縮水兩成。為了幫助社員解決兌換礦票的難題，消費(fèi)合作社下設(shè)兌換股，毛澤民親自擔(dān)任兌換股經(jīng)理。凡是參加合作社的工人，都可以拿礦票來兌換股兌換現(xiàn)錢，1元礦票兌1元銀洋，1元銀洋按市價(jià)兌210余枚銅元，一律不貼水。兌換股成立僅半個(gè)月，就把安源街上大大小小的銀鋪都擠垮了。

為了讓群眾在合作社買到物美價(jià)廉、稱心如意的生活用品，毛澤民經(jīng)常到工人家中進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)群眾的需要，派人去長沙、漢口等地去采購貨物。為了減少運(yùn)費(fèi)，購回的貨物一般由俱樂部所屬的株萍鐵路職工順車捎回。這樣一來，消費(fèi)合作社售出的貨物價(jià)格比當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)至少便宜三分之一以上。工人們不僅能夠買到廉價(jià)的糧食和油、鹽、醬、醋等生活日用品，還可以用土特產(chǎn)品兌換自己所需的東西。

在安源路礦，至今還流傳著合作社總經(jīng)理毛澤民熱心為普通工人服務(wù)的故事——

工人袁品高第一次到消費(fèi)合作社買東西，望著琳瑯滿目的貨架，不知買什么好。尋摸了半天，他決定買一雙“洋襪子”?？墒?，他低頭看了看自己滿是泥漿的雙腳，又有些不好意思。