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從1984年12月19日中英正式簽署關(guān)于香港問題的聯(lián)合聲明那一天起，全世界都知道1997年7月1日香港要回歸中國。此前，鄧小平與英國首相、“鐵娘子”撒切爾夫人進(jìn)行了激烈而又不失理智的交鋒。

撒切爾夫人說，馬克思寫了一部《資本論》，可他恰恰最缺資本！

撒切爾夫人說，中國人不懂資本主義，所以管理不了香港。

鄧小平說，那我們就找一個懂資本主義的人來管理嘛。

鄧小平說，中國1997年收回香港的政策不會受任何干擾、有任何改變，否則我們就交不了賬。我不解決這個問題，我就是李鴻章。誰不解決這個問題，都是李鴻章。

智者的交鋒往往散發(fā)出一種迷人的氣息，劉長樂為此感嘆。

1994年，距離香港回歸只有三年了，劉長樂必須行動了。他和崔強商量，一定要在香港回歸之前把衛(wèi)星電視辦起來。在香港注冊，在香港辦臺。國際衛(wèi)星電視是當(dāng)時最新的概念，也是影響世界最便捷的手段。在香港辦電視臺，一是“一國兩制”，政策寬松；二是依托大陸，市場廣闊；三是文化相通，南北互補。

“立足香港、依托大陸、覆蓋全球”，當(dāng)時就定了這么三句話作為辦臺方針。

用像風(fēng)一樣的速度影響世界。

劉長樂開玩笑說，咱們的志氣不是一般大，而是超級大。

劉長樂分析了自己這個小公司的優(yōu)勢：第一，了解這個產(chǎn)業(yè)，了解它的運營環(huán)境和政策空間；第二，人脈關(guān)系好，從央視到省市級電臺、電視臺，都有一個鍋里攪馬勺的同事、同學(xué)，可以找到最好的人才，比如王紀(jì)言、余統(tǒng)浩這樣的，都是本行業(yè)的佼佼者；第三，自己是記者出身，懂傳媒又懂管理，還有商業(yè)運作的經(jīng)驗，正是“天將降大任于是人也”！

劉長樂鄭重宣布，要把這些年賺的錢拿出來，辦一個在全世界都能叫得響的電視臺。

劉長樂也許低估了困難。在海外做電視，很難自己包打天下，如果想把所有人才都找到，把所有設(shè)備都買好，從一張白紙到把電視信號發(fā)向天空，需要大把金錢，需要漫長的時間，弄不好就成了遙遙無期的紙上談兵。

他們慶幸轉(zhuǎn)發(fā)器的擁有者是那個嚴(yán)苛的默多克，這使他們有機會去找到一條新的路。

就在劉長樂苦思冥想如何與新聞集團(tuán)交涉，在“亞洲一號”衛(wèi)星上立足的時候，余統(tǒng)浩恰到好處地出現(xiàn)了。他帶來了默多克因為STAR TV長時間虧損、無法落地而焦慮不已的信息：默多克正在尋找通過與中國媒體合作獲得變相落地的機會。

“咱們站在巨人的肩膀上就比巨人還高。”余統(tǒng)浩說。

默多克已經(jīng)明確表態(tài)不希望在香港再出現(xiàn)一個競爭對手，那么能不能與他合作呢？這是個特別難的難題。

默多克公開向中國示好的消息，劉長樂早就聽說了，但與他合作的事卻最費躊躇。

默多克是公開鼓吹對中國和平演變的人，與他合作會不會事辦不成反惹一身騷？自己是否會被人當(dāng)槍使？發(fā)展空間會變大還是變小？將來是否會與合作方發(fā)生激烈的觀念沖突？

司湯達(dá)寫過著名的小說《紅與黑》，那可是以悲劇結(jié)尾的。

還有那些老小憤青，動不動就會說你是漢奸。

不管你的血有多熱，情有多深，一旦被誤解，多少年都翻不了身。

敢冒這個險嗎？

這個決心難下，劉長樂想了好多天。

既然繞不過去，既然不能井水不犯河水，既然必須迎頭相撞，那就想一個辦法相互擁抱。

擁抱，有時是表示親密無間，有時是為了把對方的肋骨勒斷，有時是慶祝達(dá)成妥協(xié)。

幾個星期后，劉長樂說：“好吧，我們直接與新聞集團(tuán)聯(lián)系?！?/p>

余統(tǒng)浩把電話打給了新聞集團(tuán)。

不幾天，劉琳達(dá)出現(xiàn)了。她身穿白色熱褲，配一件鮮黃色的T恤，很酷的樣子。她活潑、健談，說話口氣很大，名片印的是“新聞集團(tuán)中國地區(qū)負(fù)責(zé)人”，但她誰也不領(lǐng)導(dǎo)，專門負(fù)責(zé)高層公關(guān)。

根據(jù)極其有限的資料，劉長樂他們知道劉琳達(dá)是華裔澳大利亞人，40多歲，在新聞集團(tuán)任職之前從未到過中國，卻得到默多克超乎尋常的信任。