一個(gè)公司越發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)人越向上升，他用于學(xué)習(xí)和思考的時(shí)間所占的比重就應(yīng)該越大。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候他要站在更高的地方指揮戰(zhàn)斗，要看得更遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)最前線員工發(fā)現(xiàn)不了的隱患，捕捉員工捕捉不了的機(jī)會(huì)。任何一個(gè)成功的企業(yè)，它的領(lǐng)導(dǎo)人一定是每天花大量的時(shí)間去學(xué)習(xí)思考。

再說做公益。我把40%的時(shí)間都用于公益事業(yè)，很多人感到不理解。他們問我說：“鄧總，你平時(shí)時(shí)間那么緊張，怎么還有時(shí)間做公益？這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么幫助嗎？”

做公益首先是為了回饋社會(huì)。一個(gè)企業(yè)，不論它是做什么的，有多么成功，都是在社會(huì)支持的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。沒有社會(huì)上的人大力支持，企業(yè)立足都難。中國(guó)人講究知恩圖報(bào)，企業(yè)也可以被看成是一個(gè)有血有肉的人，所以也要學(xué)會(huì)回饋社會(huì)。而且在做公益的過程中，我也感悟到了很多。當(dāng)我看到有那么多的人生活在十分艱苦的環(huán)境中的時(shí)候，有那么多跟我的孩子一樣的年紀(jì)的孩子沒有書讀的時(shí)候，我就強(qiáng)烈地感受到一個(gè)企業(yè)存在的意義：它不應(yīng)該僅僅是追求利潤(rùn)，更應(yīng)該為國(guó)家分憂解難。如果不是這樣，這個(gè)企業(yè)就失去了存在的意義，最終會(huì)被社會(huì)淘汰。

再有一點(diǎn)，在做公益的過程中，我還認(rèn)識(shí)了很多真正的大企業(yè)家，他們的家國(guó)情懷讓我非常感動(dòng)。跟這些大企業(yè)家交流的時(shí)候，我的心胸和眼界無形中就變得更為開闊。在我看來，只有跟那些真正做公益的人在一起的時(shí)候，才能學(xué)會(huì)怎么做人，怎么做企業(yè)。

所以，要用40%的時(shí)間學(xué)習(xí)，40%的時(shí)間做公益，那么15%的時(shí)間就更好地管理公司，5%的時(shí)間就能更好地經(jīng)營(yíng)家庭。

另外一點(diǎn)，在時(shí)間安排上我也嚴(yán)格遵守“今日事今日畢”的準(zhǔn)則。很多時(shí)候，公司的事務(wù)經(jīng)常要處理到夜里一兩點(diǎn)鐘，在所有的工作計(jì)劃好和所有的學(xué)習(xí)任務(wù)結(jié)束之后，我還會(huì)對(duì)這一天進(jìn)行總結(jié)。比如今天我見了哪些客戶，在公司處理了哪些事情，了解到了什么新信息等等，這些工作和學(xué)習(xí)上的收獲我都會(huì)一一記錄在本子上，而且還會(huì)把白天摘錄下來的知識(shí)重新看一遍，算作是一天的回顧。

前面說過，我是受松下幸之助先生的影響，才學(xué)會(huì)這樣做的。記得當(dāng)時(shí)松下在書中說過：如果我們堅(jiān)持能這樣做，等以后回頭看就會(huì)知道我們都做了什么，哪些是對(duì)的，哪些是錯(cuò)的，這樣我們就能更好地把握未來。

多年來，松下幸之助先生的這句話一直影響著我，激勵(lì)著我的學(xué)習(xí)和工作。

（以上內(nèi)容摘自《鄧超明創(chuàng)業(yè)筆記》第六章穿透內(nèi)心進(jìn)入靈魂）