最近幾百年來(lái)，人類(lèi)文明進(jìn)程中最不幸的事情之一就是：對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，每一個(gè)新成就，都讓他們對(duì)這個(gè)世界的理解比以往更少了。獲取信息的窗口在增加，得到的有效信息卻在減少，這是一件很奇妙的事情，但我并不因此感到意外。

出現(xiàn)這種結(jié)果的原因在于我們的理智與意志的搏斗——這是一場(chǎng)永恒的戰(zhàn)爭(zhēng)，從人類(lèi)誕生的那一刻起，它就開(kāi)始書(shū)寫(xiě)著一部時(shí)而主動(dòng)、時(shí)而被動(dòng)的洗腦歷史。

每個(gè)人的靈魂都有兩個(gè)出口：一個(gè)是理智，一個(gè)是意志。在理智與意志的沖突中，我們每個(gè)人都想證明自己很“強(qiáng)”，而不是“弱”。就像在龐雜的信息面前，當(dāng)幾種代表不同選擇或傾向的信息出現(xiàn)在你的眼前時(shí)，一旦開(kāi)始相信某個(gè)選項(xiàng)，你就會(huì)暗示自己：“我的選擇是對(duì)的，其他完全錯(cuò)誤。”或者：“只有我的判斷是理智的，其他判斷充滿(mǎn)盲目，它們都是幼稚膚淺的?！睆?qiáng)大的意志力支持你的這種判斷，并加固自我認(rèn)同。

于是，在這種不可扭轉(zhuǎn)的動(dòng)機(jī)影響下，人們不可避免地掉進(jìn)了“文明越進(jìn)步，思考越脆弱”的深淵。

靈魂——我們思考力的源泉——它的存在當(dāng)然是無(wú)可爭(zhēng)議的，和身體的存在一樣，不證自明。控制身體的力量科學(xué)家已經(jīng)找到了，那么，是什么在控制我們的靈魂呢？靈魂的形狀與顏色，靈魂的進(jìn)化與強(qiáng)弱，都是什么力量在支配和驅(qū)使呢？

這個(gè)問(wèn)題，我相信你也十分關(guān)心。要回答這個(gè)問(wèn)題，我們可以先設(shè)定一個(gè)簡(jiǎn)單的探討題目：“給你5分鐘，你能對(duì)別人做些什么？”

假如設(shè)定的對(duì)象再具體一些，你是一家公司的老板、某個(gè)部門(mén)的老大或者組織的最終boss。對(duì)于你“統(tǒng)治”范圍內(nèi)的人員，如果我給你短短幾分鐘的時(shí)間，你能讓他們做出什么樣的與過(guò)去有所區(qū)別的改變呢？

有位舊金山科技研發(fā)公司的CEO聳聳肩說(shuō)：“哦……你們被解雇了。如果讓我在這么短的時(shí)間內(nèi)就讓他們發(fā)生巨大的思想變化，我只想到了這一句話(huà)。我想，他們一定會(huì)感到震撼，然后紛紛罵我是騙子，是惡棍。”

哇哦！這是一個(gè)好主意！要改變員工的思想并不是一門(mén)多么復(fù)雜的課程，你看，這位CEO的辦法是激起手下的憤怒。

還有一位偉大的老板獲得的評(píng)價(jià)也是“騙子”——至少這是他的綽號(hào)之一，但他使用的方法卻是截然不同的，因?yàn)樗谧约旱慕y(tǒng)治范圍內(nèi)獲得了“臣民”的愛(ài)戴，而不是他們的憤慨或其他什么攻擊性的情緒。

他就是迪士尼公司的創(chuàng)始人沃爾特·迪士尼。人們對(duì)他指指點(diǎn)點(diǎn)：“瞧這位沃爾特先生，他不是天才就是騙子，不是偽君子就是典范，不是江湖郎中，就是世世代代兒童熱愛(ài)的老爹?！?/p>

這是多么復(fù)雜而又令人印象深刻的評(píng)價(jià)。正是這個(gè)被人們稱(chēng)作騙子、偽君子和江湖郎中的人，他在用自己的思想“行騙”之余，一手建立了娛樂(lè)動(dòng)畫(huà)業(yè)不可超越的王國(guó)，使自己的統(tǒng)治范圍無(wú)限擴(kuò)張，從美洲一路向西，跨越太平洋，最終囊括了全部有兒童居住的大洲，進(jìn)駐了幾乎每一座具備相應(yīng)消費(fèi)力的城市。

“娛樂(lè)萬(wàn)歲！”這是迪士尼獨(dú)創(chuàng)的童話(huà)洗腦課程，針對(duì)每一名兒童，每一名潛在的顧客（孕婦和她的寶寶），甚至還附帶俘獲了無(wú)數(shù)的成年家長(zhǎng)——人們?cè)谶@里尋找屬于自己童年夢(mèng)想的成年世界。這成了后來(lái)幾乎每一家?jiàn)蕵?lè)公司的樣板，他們將其奉為典范、神話(huà)，甚至是畢生追趕的對(duì)象。

迪士尼的成就讓每個(gè)在那里工作的員工都感到驕傲，并渴望繼續(xù)為它奉獻(xiàn)，這使得公司的理念幾乎“統(tǒng)治”了整個(gè)地球以及將來(lái)所有的孩子，成為兒童娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)有史以來(lái)唯一的巨無(wú)霸。

沃爾特眾多的稱(chēng)號(hào)并非世人隨意編造出來(lái)的，如果你了解迪士尼的歷史，會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一家文化理念私密而且偏執(zhí)的公司。沃爾特在1923年創(chuàng)建了它，經(jīng)過(guò)幾十年的品牌塑造和理念實(shí)踐，逐步形成了迪士尼特有的核心理念。不論是從企業(yè)文化的建立，還是從員工的選拔塑造上，迪士尼的做法都是苛刻而特立獨(dú)行的。