“我們在哪里見面？”人們做生意時，經(jīng)常會問到這個問題，不管是什么行業(yè)。“是要約在你的地方？”還是“約在我的地方？”或者“約在中間點見面？” 你往我這里走，我往你那里走，就約在中間吧！譬如，我們也可以說：你在中途會見我，我在中途迎接你。我們在中間達成協(xié)議。雙方維持各自的自主性，通過合作，找出共同的目標。任何一方都不欺騙對方，也不會強迫對方，彼此誰也不占誰的便宜。大家雙贏，沒有輸家。也就是說，理想的會合點，就在中間。

以一個普通例子來說明，通常女方什么時候會到男方或他的父母家？或者說，男 方什么時候會到女方或她父母家？相對地，到底什么地方適合建立他們的關系？

當他們離開父母家，約在中間的某個地方，距離雙方的家同等距離。事實上，理想的會合點就是中間。當他們有了孩子，距離男方的家和女方的家也是同樣的路程?；仉p方家長家就像回自己家一樣，中間的會合點是他們找到的共識。這是他們的成就。

現(xiàn)在，我把這項原理運用到事業(yè)上。我充分意識到，這是件微妙的工作?；谀承┯^察，我并不想解釋它背后的意義。這是值得思考的事情，在任何具體情況下，我不敢說哪里是最好的約會地點。但值得多想的是：到底什么是最值得分享的成功？就長期而言，更重要的是，到底它提供了什么好的服務？

舉個現(xiàn)實例子：女人繼承家族的企業(yè)會發(fā)生什么事情呢？丈夫為了她搬進她家，在公司取得一個位置，甚至是一個管理的位子，這樣對公司有幫助嗎？他對妻子會有什么感覺？他是不是還是覺得她沒變？成為她的丈夫，他是否覺得地位相等？他對妻子的事業(yè)有什么感覺？他是否和妻子一樣得到相同的尊重？他獲得了尊重嗎？

說得更詳細一點，在事業(yè)上，他感覺好嗎？他是否盡其所能照顧并推動太太的事 業(yè)？他是不是能夠展現(xiàn)他的內在力量？說得夸張點，他也許對事業(yè)很放心，如果企業(yè)倒閉了呢？如果他和他的妻子發(fā)現(xiàn)這一路上，在雙方家族距離相等的地方， 不得不從頭開始，他們如何開始雙方的關系？

好吧，我希望你不要從字面上解讀我的話，但就我的觀察，當女人繼承家族事業(yè)，接下經(jīng)營管理權時，而丈夫跟著加入家族事業(yè)體，在公司擔任領導階層，不管他的能力如何多才多藝，公司都會因此業(yè)務下滑，最后可能會面臨倒閉的命運。

所以，男人要小心，不要涉入妻子的事務，任何形式的干預都不要，即便是擔任咨詢的角色也不要。這意味著，為了維護自己的尊嚴和妻子相處，做先生的最好不要依靠太太，到別的地方找工作，或者開創(chuàng)自己的事業(yè)。這樣聽起來可能很刺耳，然而，為了個人的生活、事業(yè)和工作，對兩個人來說，這都是一項挑戰(zhàn)，具有一定的成就。

當女人加入丈夫繼承且接替父母的事業(yè)時，是否也適用？我們觀察發(fā)現(xiàn)， 女人會進一步支持丈夫的生意。整體而言，她的參與完全不會造成企業(yè)破產的危機。問題是，在這種情況下，特別是當它是一個家族企業(yè)時，雖然她很樂意，但她丈夫的父母，尤其是她公公，是否仍然緊緊地抓著韁繩不放手呢？

若丈夫無法離開自己的父母，而繼續(xù)是住在家里的兒子，經(jīng)過很長一段時間仍無法自力更生，他永遠無法完全獨立。不管妻子多么能干、多么有效率，在那里她還是找不到自己的家，因為她很難感受到和先生站在同一個基準點上。

當夫婦中途相遇，丈夫開始創(chuàng)業(yè)，他們經(jīng)常以傳統(tǒng)的方式來分工。丈夫做業(yè)務， 妻子照顧家庭和孩子。雙方仍然在中間。他迎向她，她走向他。無論他的事業(yè)以這種方式開始，漸漸會成為一個共享的企業(yè)。

這適用于很多地方，夫妻建立事業(yè)如同一開始共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，他們是平等的伙伴。中間會合點，是夫妻關系成功的基礎，對于他們的事業(yè)也有積極的影響力。