正文

南懷瑾談企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難(2)

南懷瑾的商業(yè)智慧 作者:林宏偉


金溫鐵路建設(shè)耗資巨大,面臨的困難多如牛毛,其中最關(guān)鍵的當(dāng)然還是資金問(wèn)題。最初的估算資金投入至少需要8億人民幣,后來(lái)提高到1·72億美元,折算為人民幣約15億元。開(kāi)工兩年后,到1995年調(diào)高到21億,最后結(jié)算時(shí),盡管扣減了不少,還是達(dá)到29億元,這絕不是一個(gè)小數(shù)目。原先合約上寫(xiě)明由中國(guó)銀行擔(dān)保向國(guó)外銀行貸款,待南懷瑾運(yùn)作獲得摩根斯坦尼銀行同意時(shí),中國(guó)銀行浙江省分行卻說(shuō)不能擔(dān)保了。前面的一切努力成了竹籃打水一場(chǎng)空。俗話說(shuō),“巧婦難為無(wú)米之炊”,即便是天神下凡,沒(méi)有資金,鐵路也是沒(méi)辦法開(kāi)工建設(shè)的。但問(wèn)題并不僅僅如此,用南懷瑾先生的話說(shuō),“不只是資金(錢(qián))的問(wèn)題,而是怎樣建立一個(gè)可行性的辦法的問(wèn)題。資金畢竟是人的智力所造成所聚集的。無(wú)錢(qián)固然難辦事,但無(wú)辦法聚財(cái)和運(yùn)用財(cái),有錢(qián)也等于無(wú)用”。

在南懷瑾先生看來(lái),修建金溫鐵路的困難不僅僅是缺少資金。1991年11月8日,他在和溫州市委書(shū)記孔祥有的談話中提到,自己從美國(guó)回到香港3年多,同國(guó)內(nèi)做了很多事,也做了一些投資。除了溫州南氏醫(yī)藥科技獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)每年獎(jiǎng)勵(lì)5~6萬(wàn)港幣,是溫州市領(lǐng)導(dǎo)支持算比較快,國(guó)內(nèi)辦事,沒(méi)有一件是快的,使你頭痛得不得了。換句話說(shuō),講國(guó)內(nèi)不能批評(píng)它沒(méi)有制度,它有制度,但它那一套制度是不符合現(xiàn)代化的,不符合開(kāi)放政策的社會(huì)。每一件事,簽約也好,合資也好,你想做一件好事把錢(qián)匯進(jìn)去,做好事都有困難。

事實(shí)的確如此。南懷瑾先生的一生曾經(jīng)歷了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)混戰(zhàn),以及新中國(guó)的成立后一個(gè)新政權(quán)的誕生與成長(zhǎng)。憂國(guó)憂民是中國(guó)文人的共性,南懷瑾也不例外。他在《論語(yǔ)別裁》一書(shū)中這樣寫(xiě)道:“歷史上近數(shù)百年來(lái),中國(guó)是處于最弱的時(shí)候,但時(shí)代在變,國(guó)運(yùn)也在變,未來(lái)中國(guó)會(huì)有200年的機(jī)運(yùn),會(huì)比唐朝開(kāi)國(guó)時(shí)還強(qiáng)盛,但事在人為,有機(jī)會(huì)如沒(méi)有好好的抓住,也是發(fā)生不了作用的?!北M管前路困難重重,但南懷瑾深知,民之所需即是自己所行,他還是選擇堅(jiān)持“忍熬”前行。

因?yàn)槟苷曔^(guò)去的問(wèn)題,所以才能找到最為合適的解決之道。這也是金溫鐵路幾度“難產(chǎn)”,終于在南懷瑾先生的堅(jiān)持下成功建成的一個(gè)重要原因。南懷瑾先生說(shuō),真正的改革開(kāi)放,經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā),不是錢(qián)的問(wèn)題。過(guò)去國(guó)家在政治的措施上,思想的領(lǐng)導(dǎo)上,以及其他很多方面,都弄了很多框框,把自己捆起來(lái),捆得死死的?,F(xiàn)在所謂改革開(kāi)放、開(kāi)發(fā),就是把那些捆死自己的框框解放開(kāi)來(lái),使自己活起來(lái),這是主要的精神。


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