有了充足準(zhǔn)備的演說固然能贏得滿堂喝彩，那些沒有經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備而言辭空泛的演說就只能落得失敗的下場。

對于演說而言，畢竟是人公開在觀眾面前的一場演說，所以切不可輕敵或忽視演說前的準(zhǔn)備工作。

總之，在演說之前，你的準(zhǔn)備越充足，方方面面想得越周全，你的演說勝算就會(huì)越大。

安德森及其顧問團(tuán)隊(duì)所掌管的TED是風(fēng)云人物聚集的平臺(tái)，TED現(xiàn)有全職雇員150人，但是安德森口中的“秘密武器”卻是指由世界各地40～50000名志愿者所組成的軍團(tuán)，這些人幫助大會(huì)在當(dāng)?shù)芈鋵?shí)，并將會(huì)議內(nèi)容翻譯成100種語言。

多年來，TED演說已經(jīng)形成了自己的風(fēng)格，即每次演說不超過18分鐘。這是由安德森所規(guī)定的時(shí)長，因?yàn)樵谒磥恚?8分鐘既能完成一場嚴(yán)肅的發(fā)言，又足以吸引到觀眾的注意力。他特別喜歡馬丁·路德·金《我有一個(gè)夢想》的演說，其時(shí)長為17分30秒。這段演說的時(shí)長是故意而為之——一種被安德森稱為“注意力之爭”的武器。

演說者獨(dú)自站在舞臺(tái)的紅地毯上——“這就要嚴(yán)肅起來”，安德森解釋道。用頭戴式麥克說話，沒有提示詞，與此同時(shí)還有八臺(tái)攝像機(jī)在巧妙地進(jìn)行遠(yuǎn)近景調(diào)動(dòng)和變焦拍攝，并時(shí)不時(shí)地切換到觀眾席，捕捉觀眾的微笑、認(rèn)真點(diǎn)頭或是全神貫注的神態(tài)。

“在我們所處的媒體場景中，重要的東西很容易被埋沒。有些人筆直地站在講臺(tái)后面，就是看起來沒那么有趣?！?/p>

如果你能從多角度對此人進(jìn)行展示并看著他與其他人進(jìn)行互動(dòng)，他會(huì)顯得更有活力、更有趣，觀眾也會(huì)更容易感慨：“哎呀，這人其實(shí)是個(gè)大人物！”

我們一直在努力，為的就是讓觀眾能夠覺得“這場發(fā)言值得聽”。我們會(huì)對演說者進(jìn)行關(guān)于如何“用生命”去演說的培訓(xùn)，耗時(shí)通常是幾周，有時(shí)會(huì)是幾個(gè)月，為的就是準(zhǔn)備好在鏡頭前的這18分鐘。

演說的神奇之處在于，通過短短的幾分鐘，你就可以讓人們了解你的想法。不過，直到最近，公開演說的影響力還僅限于會(huì)場內(nèi)，所以好多偉人會(huì)把自己的時(shí)間和精力投入寫作中。

TED 的全球影響力已經(jīng)把先前令人尊敬但卻鮮為人知的思想巨人轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)在的“網(wǎng)紅”，這種結(jié)果無疑是出人意料的。

TED 火爆全球，現(xiàn)在它已經(jīng)快被來自公眾的建議淹沒——每年大約有10000條建議——這些建議由一個(gè)六人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行過濾，安德森握有決定性的一票。