胡中夫覺(jué)得蔡牧的話很有道理，便作出決定：竊賊不交公安局處理，公司內(nèi)部作開(kāi)除處理。

2002年因上夜班睡覺(jué)造成銅材被盜而被秋子雄開(kāi)除的蔣文正“娘舅”鄭小俠找到胡中夫，表示希望回公司上班，胡中夫滿口答應(yīng)，“娘舅”又被任命為銅件倉(cāng)庫(kù)的組長(zhǎng)，于是，“娘舅”又開(kāi)始耀武揚(yáng)威，頗有一種“我胡漢三又回來(lái)了”的感覺(jué)。

胡中夫十分注重與董事長(zhǎng)和下屬的關(guān)系，凡事都要事先蔣文正、蔣旭東、蔡牧及各部門主管充分溝通，一定要達(dá)到思想統(tǒng)一，只要有一個(gè)人反對(duì)，就不采取任何行動(dòng)，頗有一些“萬(wàn)事一票否決制”的意味。上任不到三個(gè)月，就贏得了董事會(huì)和全體中層干部的好感，普遍感覺(jué)新任總經(jīng)理平易近人、親和力強(qiáng)、沒(méi)有架子、關(guān)心員工，感情上十分親近。尤其是蔣文正，更覺(jué)得胡中夫身上有一種前三任總經(jīng)理都缺少的美德，即協(xié)調(diào)溝通、和諧相處。每次跟總經(jīng)理討論完問(wèn)題之后，蔣文正都有一種輕松舒適的感覺(jué)，完全沒(méi)有以前與葉玉成和秋子雄的那種壓力感。

一日，蔣文正對(duì)胡中夫說(shuō)：“胡總，以前黃總搞了一個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)資料小組，專門抽三個(gè)工程師整理基礎(chǔ)性技術(shù)資料，現(xiàn)在還存在,我覺(jué)得必要性不大，現(xiàn)在技術(shù)部研發(fā)工作這么緊張，三個(gè)人抽出來(lái)搞基礎(chǔ)技術(shù)資料會(huì)削弱正常訂單的研發(fā)工作，我建議你和技術(shù)部經(jīng)理曾雪清商量一下，是否可以撤銷這個(gè)小組?！?/p>

胡中夫馬上找到曾雪清商量此事，曾雪清表示反對(duì)，認(rèn)為公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題大多是技術(shù)基礎(chǔ)資料薄弱所造成，黃總的做法完全正確，胡中夫隨即找來(lái)蔣文正、蔣旭東、蔡牧,經(jīng)過(guò)一番爭(zhēng)論后，曾雪清妥協(xié)了,最后決定撤銷基礎(chǔ)技術(shù)資料小組，小組成員并入技術(shù)部工作。

一次，蔣文輝找到胡中夫說(shuō)：“胡總，公司有一個(gè)規(guī)定，員工上班外出時(shí)要開(kāi)《出門證》，否則保安不予放行，我們當(dāng)經(jīng)理的事情很多，有時(shí)候一天要出門好幾次，如果每一次出門都要找總經(jīng)理簽字也太麻煩了。還有，有一些特殊崗位，比如，銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理，經(jīng)常晚上陪客戶，修理設(shè)備到深夜，早上來(lái)公司晚了一點(diǎn)，保安就要登記遲到，行政部開(kāi)罰單，這樣給人壓力很大,不利于和諧企業(yè)文化的建立?！?/p>

于是，胡中夫找來(lái)蔡副總商量，蔡牧說(shuō)：“這是前兩年葉玉成搞的一個(gè)規(guī)定，我當(dāng)時(shí)就認(rèn)為不合理，但是，他是總經(jīng)理，讓我怎么辦？說(shuō)實(shí)在的，我早就想廢除了，你看怎么辦吧？”

于是，胡中夫在一次會(huì)議上作出一個(gè)決定：1.從即日起，部門經(jīng)理以上干部上班時(shí)出門不必開(kāi)《出門證》；2.公司一些特殊崗位職員早上遲到兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)都算正常出勤。

2003年“五一”節(jié)，公司放假三天，胡中夫回了一趟湖南老家，帶來(lái)一大堆湖南土特產(chǎn)，分別送給董事會(huì)全體成員和公司所有中層干部。一周以后，胡中夫又自掏腰包在一家湘菜館宴請(qǐng)全體中高層干部，表示是為了聯(lián)絡(luò)感情、加強(qiáng)溝通、形成彼此互相信任的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

大家逐漸發(fā)現(xiàn)，胡中夫很少召開(kāi)正式會(huì)議，但卻很喜歡找干部單獨(dú)交談，交談的內(nèi)容大都不在具體的工作問(wèn)題上，興趣集中在人的問(wèn)題上，尤其集中在人與人之間關(guān)系問(wèn)題上。

公司從2001年開(kāi)始就有每周六下午公司周例會(huì)的慣例，胡中夫任職之初還能夠傳承堅(jiān)持，而數(shù)月之后，周例會(huì)逐漸被淡忘，常常是兩個(gè)星期開(kāi)一次，甚至一個(gè)月開(kāi)一次。過(guò)去，周例會(huì)無(wú)須通知，凡未通知不開(kāi)就一定要開(kāi)；如今，周六一定要行政部明確通知開(kāi)會(huì)，不通知?jiǎng)t不開(kāi)。周例會(huì)這時(shí)已不再是“例會(huì)”,而變成是一種臨時(shí)性會(huì)議。

一次周例會(huì)時(shí)，一位生產(chǎn)部經(jīng)理手機(jī)響起，該經(jīng)理坐在座位上當(dāng)眾接所手機(jī)，胡中夫當(dāng)時(shí)并加未以制止，會(huì)后也未說(shuō)明開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)是否可以使用。從此以后，開(kāi)會(huì)使用手機(jī)的現(xiàn)象便肆無(wú)忌憚地蔓延開(kāi)來(lái)，A公司兩年來(lái)形成的開(kāi)會(huì)禁用手機(jī)的文化不復(fù)存在。