在所有反對者當中，當數(shù)蔣小正敵對態(tài)度最為強烈，對葉玉成采取“三不主義”，即不參加葉玉成主持的會議，不執(zhí)行葉玉成作出的決策，不遵守葉玉成頒布的制度。如果事情僅僅如此倒也作罷，但情況要復(fù)雜得多。蔣小正擔任公司華南片區(qū)銷售經(jīng)理，蔣旭東是營銷副總，事實上蔣旭東把大部分營銷系統(tǒng)管理工作都交給蔣小正，蔣小正實際上成了未任命的營銷副總兼華南片區(qū)銷售經(jīng)理，這是公司里誰都能看出的潛規(guī)則。蔣小正21歲，涉世未深，未經(jīng)過基層厲練，常常任性地亂指揮，導(dǎo)致公司營銷系統(tǒng)混亂，最典型的一個例子是北京地區(qū)經(jīng)銷商向蔣小正申請到海南省開展業(yè)務(wù)活動，蔣小正全然不顧海南省代理商的利益而滿口答應(yīng)，最終導(dǎo)致海南省代理商憤然與公司終止合作，使公司蒙受直接經(jīng)濟損失100萬元。在全公司人眼中，蔣小正是公司營銷系統(tǒng)最大的麻煩制造者。

葉玉成向蔣文正提出自己的想法：“蔣小正目前在公司工作多有不便，關(guān)鍵在于他優(yōu)越感太強，總是過高地估量自己。我建議他先離開公司幾年，有兩個選擇：第一，讀研究生，國內(nèi)國外都可以，如果要去國外，我可以為他聯(lián)系學校，最好能去德國柏林大學，柏林大學是我的母校。第二，到珠江三角洲區(qū)自行發(fā)展，可以到深圳的外資企業(yè)求職，從基層做起，這樣可以磨練他的意志，讓他在沒有優(yōu)越感的環(huán)境中礪練，深圳、東莞外資企業(yè)管理先進，能夠?qū)W到很多東西，等到五年八年后再回到A公司。王永慶、李嘉誠對待自己的子女都是這樣，一開始就讓他們到外面世界去發(fā)展，40歲左右時再回到父親身邊，這時候，外面世界的腥風血雨已經(jīng)把他們的太子習氣一掃而光?！?/p>

蔣文正聽了覺得頗有道理，便找來蔣小正商量，蔣小正一聽就知道是葉玉成的意思，不加思索地馬上表示拒絕，既不想出國留學，也不想到珠江三角洲發(fā)展，而是就待在公司持續(xù)目前的狀態(tài)。

葉玉成再次向蔣文正建議：“蔣小正是公司二十年后的掌舵人，老一輩人一旦退出企業(yè)，以他目前的修煉、能力和思想境界萬難擔此重任。我覺得應(yīng)趁他年輕時就加以艱苦磨煉和提高能力，以促其成才?！?/p>

蔣文正仰面長嘆一聲：“唉，我又何嘗不知這個道理，可是他不愿意，當父親的難呀?！?/p>

此事沒有任何結(jié)果，最后不了了之。

蔣文正看到，改革近一年來，在未增加資金注入、未增加人員和設(shè)備前提下，產(chǎn)量及銷量增長28%，質(zhì)量不良率下降35%，客戶投訴下降50%，退貨率下降45%，員工月流失率降為4.5%，這一切讓他感到葉玉成外資企業(yè)工作模式的優(yōu)越性，確實能夠解決A公司多年積壓的問題，使企業(yè)從倒閉邊緣走出來；另一面，他又強烈感到，葉玉成的管理文化形態(tài)與自己及A公司傳統(tǒng)文化形態(tài)完全不同，一切強調(diào)標準、規(guī)格、制度和程序，沒有一點人情色彩，這種工作型態(tài)最初讓他感到新奇、驚嘆，繼而感到壓抑、陌生，接下來又感到反感和抵觸。他覺得，在新任總經(jīng)理面前，公司的一切都完全顛倒了過來，改變后的一切讓人覺得是那么不可理喻，無法認同，與自己是多年形成的價值觀念及工作習慣完全對立，在新任總經(jīng)理入職之初，為了體現(xiàn)對新任總經(jīng)理工作的支持，為了向“吳師爺”證明自己是劉備而非袁紹，蔣文正極少過問日常事務(wù)，把大部分工作交給職業(yè)經(jīng)理人，久而久之，有一天突然產(chǎn)生一種大權(quán)旁落的感覺，他看到，所有的部門主管都向葉玉成匯報工作，公司所有日常事務(wù)都由葉玉成處理，自己辦公室日漸冷清，而葉玉成頗有一些功高震主，這讓他心理失去了平衡。與此同時，家族成員和公司元老總是反復(fù)不停地在自己耳邊述說著葉玉成的各種錯誤和罪狀，大有水火不容之勢。如果說這大半年自己基本上是無為而治的話，那么，蔣文正決定，在接下來的日子里自己必須有所為了。