很多人就某一時點上個人利益與企業(yè)利益的沖突引申出老板剝削員工的理論。更有人說：“我不可能長久地待在這個企業(yè)里，我不可能看那么長遠(yuǎn)，我就看現(xiàn)在，我不能容忍屬于我的卻不給我。”事實上，個人與企業(yè)之間是息息相關(guān)的關(guān)系。

1999年，歐陽先生所在的電子企業(yè)發(fā)展到了高峰，平均每天的銷售額上千萬元，各種媒體連篇累牘地報道企業(yè)的成功業(yè)績，全國各地的企業(yè)家、政府官員爭相到企業(yè)考察，外國商人也絡(luò)繹不絕地到訪，訂單如雪片一樣飛來。

歐陽先生最初只是企業(yè)的一個小職員，1999年晉升為市場部經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場開拓工作。一個部門經(jīng)理，在這家企業(yè)并不是一個十分起眼的角色，但是，卻有很多同行和非同行的大型企業(yè)爭先恐后找他談話，希望把他“挖”過去。這些“挖”他的企業(yè)給出了很高的薪水，提供的職位也很高，都是副總經(jīng)理級別或以上的職位。歐陽先生當(dāng)時的薪水較低，每月只有3 000多元，一年下來加上獎金，不超過5萬元。面對高額的薪金和顯赫的職位，歐陽先生不為所動，因為他對他的老板懷著深厚的感恩之情，是他的老板把他從一名小職員培養(yǎng)成為部門經(jīng)理的，他不愿意離開這樣的老板。

2001年，由于一項重大投資的失誤，歐陽先生所在的企業(yè)遭受了滅頂之災(zāi)，頃刻之間企業(yè)就面臨倒閉。他沒有參與投資決策，是沒有責(zé)任的。但他的身價還是一落千丈，再也沒有企業(yè)來“挖”他了，即使他主動找到原來想“挖”他的那些企業(yè)，那些企業(yè)也只同意支付給他很微薄的薪水。

歐陽先生的身價何以出現(xiàn)如此巨大的落差呢？人才的身價是和企業(yè)的價值密切相關(guān)的，就如同交易所里股票的價格與股份公司的盈虧密切相關(guān)一樣。在一個成功的企業(yè)里，一個小職員身價可能是3萬元，當(dāng)他成長為部門經(jīng)理時，身價可能是10萬元，當(dāng)他成長為副總經(jīng)理時，身價可能就是50萬元了。這是人才自身價值的增長。另外，企業(yè)的價值也會反映在人才的身價上面。當(dāng)企業(yè)很小時，它的一個部門經(jīng)理可能只值5萬元；當(dāng)企業(yè)較強大時，此時的身價可能值10萬元；當(dāng)企業(yè)非常強大時，可能就值100萬元了。

人們通常會認(rèn)為：一個成功企業(yè)的部門經(jīng)理的能力一定比一個不成功企業(yè)的部門經(jīng)理強。在社會公眾看來，成功企業(yè)里的經(jīng)理人，是這個企業(yè)的功臣，是經(jīng)濟社會的英雄；相應(yīng)地，失敗企業(yè)里的經(jīng)理人，就成了這個企業(yè)的罪人，是經(jīng)濟社會的敗軍之將。高額的回報只會給英雄。

當(dāng)你參加某個會議，你在介紹自己時說：“我是通用電氣公司的一名高級經(jīng)理。”你會很自豪，對方也會對你另眼相看。如果你說你是某個不知名企業(yè)的高級經(jīng)理，可能就底氣不足，對方也會不屑一顧。如果你是某個剛剛倒閉的企業(yè)的經(jīng)理，你干脆就別介紹了，因為有的人會這樣想：一個倒閉企業(yè)的職員，會有什么本事呢？如果真有本事，企業(yè)就不會倒閉了。這種想法固然有些偏激，但這么想是人家的權(quán)利。千萬要記住，人才的價值是隨企業(yè)價值的增值而增值，隨企業(yè)價值的貶值而貶值的。韋爾奇為什么成為世界商界的風(fēng)云人物，是因為他所在的通用公司是世界商界的風(fēng)云企業(yè)。張瑞敏為什么獲得那么多榮譽，是因為他們領(lǐng)導(dǎo)的海爾非常成功。你也許會說，用企業(yè)價值來衡量個人價值不科學(xué)。但那些來招聘的考官會和你討論這種衡量方法科學(xué)與否嗎？在他們看來，企業(yè)成功，員工也光榮。