說到學(xué)習(xí)型CEO，不能不提的是最被神化的韋爾奇，這位非常強硬的老兄，一樣會說讓通用電氣（GE）公司的職員們聽了如癡如醉的妙語。例如，他說：“很多年前，豐田公司教我們學(xué)會了資產(chǎn)管理；摩托羅拉和聯(lián)信推動了我們學(xué)習(xí)六個西格瑪；思科和泰樂琪（Trilogy）幫助我們學(xué)會了數(shù)字化。這樣，世界上的商業(yè)精華和管理才智就都在我們手中，而且，面對未來，我們也要這樣不斷追尋世界上最新、最好的東西，為我所用。”

如果僅僅像很多“我們中國自己的企業(yè)家”那樣，說說聽上去很絢麗的話，韋爾奇不會有那么高的江湖地位。實際上，他在中國能夠收到百萬美元出場費，是因為他有業(yè)績作為支持。1981年，也就是韋爾奇成為GE的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元。當(dāng)年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達(dá)6000億美元，通用電氣已成為當(dāng)今世界最有價值的公司。真是不服氣都不行。

韋爾奇就任GE的CEO之后，在幾乎所有的部門削減成本，卻唯獨對培訓(xùn)中心——克羅頓投資4500萬美元，改善原有的教學(xué)設(shè)備。韋爾奇的目標(biāo)是把GE建設(shè)成為非正式的學(xué)習(xí)組織。

在這樣的組織下，每一個經(jīng)理人無時無刻不在自覺地精心雕刻自己，從專業(yè)知識到職業(yè)技能，從管理手段到說話方式，從畫好一張表格到接好一個電話、寫好一個E-mail，再到日常生活的一點一滴，目的是隨時能夠接受更高的挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，這一切，首先得要韋爾奇自己真的不斷學(xué)習(xí)，不斷研修，不斷培訓(xùn)才行。中國企業(yè)家之中，也有這樣的例子，那就是被稱作“最值得長期投資的企業(yè)家”和“最杰出的企業(yè)家”的張忠謀。

張忠謀生于1932年，原籍上海，曾就讀于美國哈佛大學(xué)，先后在麻省理工大學(xué)和斯坦福大學(xué)獲得學(xué)位。1958年，張忠謀進(jìn)入美國德州儀器公司。在此期間，他把當(dāng)時很不穩(wěn)定的半導(dǎo)體設(shè)計進(jìn)行改良，提高了效率。受到這家當(dāng)時世界最大半導(dǎo)體公司的高度重視，張忠謀由生產(chǎn)線的工程主管節(jié)節(jié)提升，最后升任了副總裁。1985年，張忠謀辭去美國的高薪職位返回臺灣，兩年后創(chuàng)建了臺積電公司，這家公司成為全世界第一家專業(yè)為其他廠商供貨的半導(dǎo)體制造商。

如今，臺積電營業(yè)收入已達(dá)145.33億美元，晶圓代工市場占有率達(dá)48.8%，為全球第一。

早在臺積電一年賺兩百億元新臺幣的時候，有人問張忠謀：“臺積的獲利有40％，一定會吸引競爭者投入，你如何應(yīng)付？”張忠謀回答：“市場是大家的，你不能限制別人不能做，你要反過來自己要求自己?！睆堉抑\經(jīng)常率領(lǐng)員工們，把世界最好的企業(yè)當(dāng)作目標(biāo)，不斷地向這些標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的水準(zhǔn)。

而且，據(jù)悉，這位七十多歲的老者，在繁忙的工作之余最喜歡做的事情就是在家中寫自傳，還不斷把寫好的部分與媒體行家老友分享，讓大家不斷提出意見來改善。這種做事認(rèn)真、堅決學(xué)到老的氣魄，真是值得眾多打工族體味。大家真得問問自己，現(xiàn)在的水平能夠支持你去往更高的位置嗎？