1973年，當世界危機波及香港的時候，李嘉誠做了一件功德無量的事，至今仍被香港商界傳為佳話。香港經(jīng)濟的依賴性很強，塑料原料全部依賴進口，因此受價格的影響也最大。危機爆發(fā)前每磅塑料原料的價格是0.65港元，危機爆發(fā)后漲到每磅4.5港元。當時李嘉誠由于在塑料業(yè)的實力以及在經(jīng)商過程中獲得良好的聲譽，已經(jīng)是香港塑料制造業(yè)商會主席，但他的經(jīng)營重點已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)移到地產(chǎn)上了，因此，這場塑料危機，對他的影響并不是很大。況且，長江塑料公司本身也有充足的原料儲備。

盡管這件事與自己的利害關系不大，李嘉誠還是毫不猶豫地掛帥救業(yè)。在他的倡議和組織下，數(shù)百家塑料廠入股組建了聯(lián)合塑料原料公司。原先單個塑料廠家的購貨量太小，無法達到交易額度，現(xiàn)在由聯(lián)合塑料公司出面，需求量比進口商還大，可以直接由國外進口塑料原料，進行交易。所購進的原料，全部按市價分配給股東廠家。在廠家的聯(lián)盟面前，進口商的壟斷也就不攻自破了。這樣籠罩全港塑料業(yè)達兩年之久的原料危機，一下被消除了。

不但如此，李嘉誠在這次救業(yè)大行動中，還將長江塑料公司的12.43萬磅原料，以低于市價一半的價格救援待料的會員廠家。可以直接購入國外出口商的原料后，他又把長江塑料公司本身的20萬磅配額，以原價優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給需求量大的廠家。在此次危難中，得到李嘉誠幫助的廠家達數(shù)百家。李嘉誠因此被稱為香港塑料業(yè)的“救世主”。李嘉誠救人于危難中的義舉，為他樹立起崇高的商業(yè)形象。他的名氣和聲望回饋的無疑是無盡的生意和財富。

以重義輕利、以德報德的情懷經(jīng)商的人，雖然有時候顯得很傻，但卻往往也能因此積累厚實的人脈和口碑，從而建立起隱形的財富氣場。而這些會成為企業(yè)發(fā)展的潛在資源，使企業(yè)發(fā)展擁有充足的后勁，從而為經(jīng)營者創(chuàng)造出更多的財富。李嘉誠的為人有口皆碑，這是生意興隆的人際基礎。李嘉誠學識廣博，待人誠懇，這便是他獨特的魅力所在，重情重義者，走到哪里都會有人扶持，使人們樂意與之交友。

20世紀70年代后期，塑膠花已經(jīng)過了黃金時期，后來，塑膠花廠關閉，但李嘉誠為了感謝那些老員工多年以來對他事業(yè)的支持以及幫助，將那些老員工安排在大廈里干管理事宜。李嘉誠對此說：“一間企業(yè)就像一個家庭，他們是企業(yè)的功臣，理應得到這樣的待遇。現(xiàn)在他們老了，作為晚一輩，就該負起照顧他們的義務?！?/p>

一直以來商人都以利益為先，只要求賺錢，商人不是慈善家，商場更無情，而李嘉誠卻化無情為有情，為自己在商業(yè)界贏得了一個又一個美名與支持的掌聲。創(chuàng)業(yè)也好，守業(yè)也罷，無論是對幫助過自己的人，還是員工，都抱著以德報德的態(tài)度，才能令他人信服與尊敬，除了能在危難之際得到他人的幫助，更能夠為身后的企業(yè)樹立起誠信的招牌，乃至為整個社會起一種“道德模范”作用。