馬丁·本耶格伽德

我們公司最忠誠的投資人詹尼克·彼得森（Jannick B. Pedersen），執(zhí)掌著全球培訓(xùn)和咨詢界巨頭富蘭克林柯維公司在斯堪的納維亞地區(qū)的分支機構(gòu)。這家公司的創(chuàng)始人是史蒂芬·柯維（Stephen Covey）教授，這位大師級人物寫出了個人發(fā)展和高效能領(lǐng)域的諸多暢銷書，最著名的就是《高效能人士的7個習(xí)慣》（The 7 Habits of Highly Effective People）。

當詹尼克建議我們公司買一次他的培訓(xùn)課時，我們很快就答應(yīng)了。這倒不是因為我們熱衷于上課，和絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)人士一樣，我們秉承的是“邊做邊學(xué)”的哲學(xué)。于是三年前，我們帶著些許惴惴不安的心情，把公司的業(yè)務(wù)停掉整整兩天，參加了一次聯(lián)合培訓(xùn)。讓我們驚訝的是，自打做Rainmaking的兩千多個日子以來，這兩天是最高效、最有意義的。

那堂培訓(xùn)課的主題是“執(zhí)行”，我們學(xué)到的東西后來成了Rainmaking和我們所有其他初創(chuàng)企業(yè)的指導(dǎo)原則——一門心思做最重要的事。

上學(xué)的時候我們養(yǎng)成了習(xí)慣，把所有的作業(yè)列一張清單。去買東西的時候，我們會做一張購物清單，把所有要買的東西都記下來。在工作中，購物清單改了名字，變成了“待辦事項清單”，而且往往是電子版的。世上有無數(shù)的工具和系統(tǒng)能幫你把所有的待辦事項清單匯總概覽，有在特定時間提醒你的，也有把你的清單共享出來、方便同事們看到的。只需片刻，你和團隊成員們就可以為自己和他人列出一大堆待辦事項來。你甚至可以一條條瀏覽這些任務(wù)，跟進同事們的進度，如果每個成員都記得及時更新的話。

這些都挺好，可咱們絕大多數(shù)人都忽略了一件事：在任何時刻，都有1~3個任務(wù)是最重要的，與它們相比，其余一切事情都是細枝末節(jié)。

這種任務(wù)有可能是進行一輪融資，免得引起資金短缺；也有可能是安撫一位想辭職的重要員工；或者是專心致志地作某個項目營銷，以得到夢寐以求的規(guī)模增長。無論它具體是什么，都是個能決勝負、定成敗的事情，是你和團隊應(yīng)該拿出全副心神、專心去做的事。

可是，人們往往更愿意去做清單上那些比較小的任務(wù)，而不是努力搞定最重要的“大怪物”。這是人的天性，正是因為這個，你才需要一個全新的工作方法，它跟泛泛的待辦事項清單截然不同，起碼比它功能強大。你需要的正是WIGS、WIGS板和WIGS周會。

WIGS：wildly important goals，意思是最重要的頭號目標。你知道自己的WIGS是什么嗎？跟團隊一起討論一下，用簡短的、可量化的語句寫出來。比如說，“我們的WIGS是在接下來的3個月內(nèi)，把命中率從10%提升到20%”。