馬丁·本耶格伽德

讓我們想象一下這個場景：從高空中俯瞰地球，每天上演著悲喜劇，浩如煙海，沒有哪個人能夠一覽全貌。我們總是愿意聽那些已經(jīng)稍有了解的東西，所以，一旦某個報道被人提起了幾次之后，它就好似擁有了自動的穿透力一般，人們會如饑似渴地想多了解一些。

可挑戰(zhàn)之處在于，如果你跟隨的是常規(guī)的“訊息流”，那你花了時間，得到的也只是人人都知道的東西。你并沒有獲得真正的優(yōu)勢和獨特的洞見，你沒有任何新的東西貢獻給世界。

把你的知識想象成一個圓圈，他人的知識是另一個圓圈。你的任務(wù)就是讓這兩個圓圈重疊得越少越好。去了解一些他人不知道的東西，機遇就存在于這里。

克里斯蒂安·斯塔迪爾（Christian Stadil）是時裝品牌Hummel的擁有者，除此之外他還執(zhí)掌著十幾個價值數(shù)百萬美元的企業(yè)。在絕大多數(shù)同行們都不了解冥想、靈魂和佛教之前，他就對這些主題有所涉獵，而這為他增添了魅力，變成了他的產(chǎn)品靈感，成了他的商業(yè)帝國里不可或缺的東西。網(wǎng)上鞋店美捷步（Zappos）的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO謝家華（Tony Hsieh）在年少的時候就愛給朋友們辦妙趣橫生的派對，積累了不少經(jīng)驗，后來，他用上這個商界里頗為少見的本事，在美捷步培養(yǎng)出了獨特的企業(yè)文化。

所有的思想領(lǐng)袖都是這么做的。他們把精力都放在提出新思想上，去探索那些并非人人都了解的領(lǐng)域。

幾年前，我讀蒂姆·費里斯（Tim Ferriss）的國際暢銷書《每周工作4小時》（The 4 Hour Work Week）的時候，我下定決心，從此不再追看新聞（謝謝你，蒂姆）。我因此遇見了幾樁有趣的小烏龍，卻沒碰上任何實質(zhì)性的困難。有趣的是，幾個月不看新聞之后，我漸漸培養(yǎng)出了一個新奇的興趣：我再度渴求起知識來，而且是特定領(lǐng)域內(nèi)的知識。這個領(lǐng)域是我自己主動選擇的，鉆研起來特別有動力。拋開你習慣的那些訊息頻道，著手去追尋一些嶄新的、很少有人知道的思想和洞見，你不但能節(jié)省時間，還能收獲更多，而且這個過程也有趣得多呢。

換個方法做事情3

建立起自己的知識圈子