我喜歡和人們一起工作，但重點(diǎn)是一起工作，而不是為別人工作。——小羅伯特·杰普森

只有不到 10%的首富讓公司上市，大多數(shù)人都引用了華爾街的短線思考方式作為不上市的關(guān)鍵理由。但是，最重要的原因在于，他們不想喪失對自己命運(yùn)的掌控權(quán)。比起他人，首富們更相信自己才能守住公司，保衛(wèi)財富，擁有未來。首富們認(rèn)為，當(dāng)公司被迫以季度為單位經(jīng)營的時候，就會喪失長遠(yuǎn)的眼光——雇員們經(jīng)常被視為商品和消費(fèi)品，而不是人和管理者，他們會浪費(fèi)大量時間用于向華爾街講述自己的故事，而不是經(jīng)營企業(yè)。

1997年，美國交易公司董事長約瑟夫 ?里基茨急需一筆新投資，以跟上爆炸性成長的互聯(lián)網(wǎng)給自己的奧馬哈折扣經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)帶來的壓力，因此他推動公司在納斯達(dá)克上市。他與我們分享了這樣一條通用的首富挫敗名言：“管理受到了華爾街期望值的干擾，這對于一名習(xí)慣經(jīng)營自己公司的企業(yè)家而言，毫無樂趣可言。我很厭惡這么做。”加州第一、美國第二的土地所有者阿奇 ?雷德 ?埃默森于 1969年推動禧樂太平洋木業(yè)（Sierra Pacific Industries）上市，但是因?yàn)閰拹焊A爾街廢話， 5年后又將公司私有化。他的解釋簡潔明了：“我只想給自己打工。 ”

關(guān)于資本，有句話說得好：“新投資說了算?！比绻精@得成功，能夠獲取大量收益的人，既不是創(chuàng)新點(diǎn)子的策劃人，也不是將公司發(fā)展壯大的聰明管理者，而是資金投資人。這引出了另一個讓人傷感的資本格言：“干掉創(chuàng)始人?！蓖ǔ?，當(dāng)一名孤獨(dú)的游俠創(chuàng)始人需要或者說不得不吸引投資來讓企業(yè)起步，抑或上升至更高的水平的時候，他很快就會發(fā)現(xiàn)自己可做的事少得可憐，得到的也寥寥無幾。所以一旦有可能，首富們相信，自籌資金獲取成功，讓自己當(dāng)老板，掌控自己的命運(yùn)，是一條更為光明的出路。

我曾問好比來集團(tuán)所有者大衛(wèi) ?格林，他是否曾考慮過讓價值數(shù)十億美元的家族企業(yè)上市？格林的回答十分堅決：“我對上市一點(diǎn)兒都不感興趣。我們不需要現(xiàn)金。我們可以利用利潤，一年增加20～30家門店。除此之外，我也不想跟股東爭辯，討論應(yīng)該如何經(jīng)營企業(yè)，如何使公司收益?！钡?，并不總是如此。格林和妻子從在廚房里自制相框開始，一起通過 600美元借款起家。當(dāng)債務(wù)償清之后，格林便掌握了自己的命運(yùn)。格林創(chuàng)建了一個以自己價值觀為基準(zhǔn)的企業(yè)，與華爾街、其他投資者無關(guān)。從最開始到現(xiàn)在，格林一直都是自己的老板。與其他首富一樣，他喜歡這樣。

理查德·狄維士的觀點(diǎn)與格林不謀而合。當(dāng)我問如果他只能給孫輩和其他熱情滿滿的年輕人提供一條參考意見，那么他所要強(qiáng)調(diào)的是哪一點(diǎn)的時候，狄維士毫不猶豫地說道：“開創(chuàng)自己的事業(yè)，并把它掌握在自己手里。 ”這就是他要對孫輩和家族成員們說的。年輕的理查德·狄維士創(chuàng)立了 Spout.Com網(wǎng)站，通過這一網(wǎng)站給電影愛好者提供豐富的電影資源，組織起分享、交流電影的社區(qū)。在祖父的影響和忠告之下，理查德·狄維士在二十幾歲時就成了一個企業(yè)家，試圖打開好萊塢的封閉大門，讓消費(fèi)者而不是好萊塢工作室決定什么是受眾所喜歡的電影，以及它們該何時放映。