城子河礦的生產(chǎn)進(jìn)入了良性軌道，壓抑在人們心頭的悲觀情緒一掃而光。

緊接著平崗礦二水平會(huì)戰(zhàn)告捷。平崗礦一水平已經(jīng)采完，二水平掘進(jìn)了8年仍然不能投入使用。為了確保會(huì)戰(zhàn)的勝利，趙文林不僅派一名副局長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，讓礦長(zhǎng)、書(shū)記立下軍令狀，完不成任務(wù)就地辭職，而且還制定了一條嚴(yán)厲的紀(jì)律——不管是誰(shuí)，只要影響了工程進(jìn)度都要給予處罰。

建井處在開(kāi)掘井下煤倉(cāng)時(shí)，炸斷了運(yùn)輸皮帶，導(dǎo)致運(yùn)輸中斷。趙文林撤了負(fù)責(zé)施工的副處長(zhǎng)的職務(wù)，給處長(zhǎng)降級(jí)處分。

又一個(gè)奇跡出現(xiàn)了，拖了８年沒(méi)有完成的工程，經(jīng)過(guò)40天的艱苦奮戰(zhàn)，畫(huà)上了句號(hào)。

緊接著，東海煤礦的會(huì)戰(zhàn)取得了勝利，他們用7個(gè)月的時(shí)間，打開(kāi)了一個(gè)新的工作面……

枯木抽芽，它激活了原野的希望，預(yù)示著一個(gè)春天的來(lái)臨……籠罩在雞西礦區(qū)的悲觀情緒飄散了，支持破產(chǎn)、倒閉的聲音聽(tīng)不到了，渙散的現(xiàn)象不見(jiàn)了。出現(xiàn)了產(chǎn)量上升，外銷(xiāo)增加，虧損下降的可喜局面……

2001年，雞西礦務(wù)局大井產(chǎn)量740萬(wàn)噸，比上年增產(chǎn)128萬(wàn)噸，增收1.9億元，減虧1.5億元，百萬(wàn)噸死亡率低于省下達(dá)的安全控制指標(biāo)，職工的工資不僅能按月發(fā)放，而且工資額度比2000年凈增4000多萬(wàn)元，雞西礦業(yè)（集團(tuán)）公司（2001年，雞西礦務(wù)局改制為雞西礦業(yè)（集團(tuán)）公司，趙文林改任總經(jīng)理）走出了低迷。

為了改變礦務(wù)局多年形成的辦事大手大腳、喜歡擺大架子、追求大場(chǎng)面、不精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的習(xí)慣，趙文林提出不僅要開(kāi)源，而且要節(jié)流，要樹(shù)立節(jié)約就是金錢(qián)的觀念。一次，在一個(gè)煤礦開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)，他看見(jiàn)巷道里鋪了一層黃沙，就嚴(yán)肅地對(duì)礦黨委書(shū)記說(shuō)：“這沙子的成本可不低啊，如果從井上運(yùn)下來(lái)，比煤還值錢(qián)?。?rdquo;

趙文林每次乘罐籠下井，都要等人上齊了才提升。他說(shuō)，如果罐籠達(dá)不到滿(mǎn)負(fù)荷就提升，把電費(fèi)和設(shè)備折舊費(fèi)都加起來(lái)，坐罐籠就和乘飛機(jī)的成本差不多了。

趙文林提出：“企業(yè)的死活在機(jī)制，企業(yè)的好壞在干部，企業(yè)的成敗在管理。”2002年初，他又推行了三大改革措施，一是改革銷(xiāo)售體制，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是改革物資供應(yīng)體制，集團(tuán)公司的采購(gòu)成本下降了30％；三是深化全額承包機(jī)制，買(mǎi)煤、買(mǎi)道、買(mǎi)質(zhì)量、買(mǎi)安全，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，使生產(chǎn)小班當(dāng)日出多少煤，進(jìn)多少米，掙多少錢(qián)當(dāng)日就知道，工程質(zhì)量不合格，有事故都要用錢(qián)來(lái)算賬……

2002年1月—５月，比上年同期多銷(xiāo)煤59萬(wàn)噸，多回款1.34億元。由于加強(qiáng)了管理，1月—５月，結(jié)算拒付630.1萬(wàn)元，比上年同期降低1203.3萬(wàn)元；結(jié)算盈噸8344噸，多盈噸23162噸……

雞西礦業(yè)（集團(tuán)）公司——這一“泰坦尼克”漸漸駛出低迷，迎來(lái)了曙光。