正文

典型案例(3)

人性本色 作者:康耀南


權(quán)威觀

深藍色對權(quán)威是深惡痛絕的,他/她是一切民主至上,最反對官本位的迂腐思想。對于深藍色來說,千萬不要用權(quán)威去壓制他/她,這樣必然會招致他/她的反彈。

小C在家里最討厭爸爸說什么“肯定是這樣,必須要這樣”,到了單位,他最討厭上司跟他這么說:“這個必須要按照流程做、按照標(biāo)準(zhǔn)做?!被蛘哒f:“我有經(jīng)驗還是你有經(jīng)驗,按照我說的做,就不會錯。”小C覺得沒有什么事是必須要怎樣做的,凡事都可以民主協(xié)商,討論出一個最佳的方案來?;蛘咦屗约喝ニ伎荚趺醋觯蛟S能有更好的結(jié)果。

特征者

貝聿銘(1917.04.26~):美籍華人建筑師,1983年普利策克獎得主,被譽為“現(xiàn)代主義建筑的最后大師”。

沃爾夫?qū)ぐ敹嘁了埂つ兀?756.01.27~1791.12.05):歐洲最偉大的古典主義音樂作曲家之一。

艾薩克·牛頓爵士(1643.01.04~1727.03.31):最具影響力的物理學(xué)家、數(shù)學(xué)家、天文學(xué)家和自然哲學(xué)家。

阿爾伯特·愛因斯坦(1879.03.14~1955.04.18):理論物理學(xué)家、思想家及哲學(xué)家,也是相對論的創(chuàng)立者。被譽為“現(xiàn)代物理學(xué)之父”。

約翰·梅納德·凱恩斯(1883.06.05~1946.04.21):現(xiàn)代西方經(jīng)濟學(xué)最有影響的經(jīng)濟學(xué)家之一,所創(chuàng)立的宏觀經(jīng)濟學(xué)與弗洛伊德所創(chuàng)的精神分析法和愛因斯坦發(fā)現(xiàn)的相對論一起并稱為“20世紀(jì)人類知識界的三大革命”。

適合環(huán)境

深藍色特別注重公司的發(fā)展性,他/她希望公司能夠鼓勵他用新的方法去創(chuàng)新變通,對于新點子的開發(fā)能給予很好的配合,能誠懇有民主風(fēng)范地平等交換雙方的意見,大家在一個不斷學(xué)習(xí)和成長的環(huán)境中共同進步。對于深藍色來說,單位的領(lǐng)導(dǎo)者能給予他/她充分的自主權(quán),重視他/她的獨立性,會讓他/她感到非常自在。

X先生在一個雜志社做編輯,他非常喜歡這個工作。因為在這里上司鼓勵他:“有什么意見大膽提,寫稿子的時候大膽寫,不要受拘束,把自己的能力充分發(fā)揮出來。有什么問題大家都可以協(xié)商解決,誰的想法都不會是最正確和最完美的,大家可以互相學(xué)習(xí)、互相進步?!盭覺得這樣的工作環(huán)境真的是非常的舒服和自由。

不適環(huán)境

深藍色不適宜在官僚性強的單位下工作,由于它的層層節(jié)制,自己的抱負主張得不到應(yīng)有的發(fā)展。也不適合處理單位內(nèi)各種的人事問題,所有和人打交道的單位,都會讓他/她無法適從。

他/她對于太強調(diào)工作的細節(jié),而不考慮長遠的規(guī)劃也不講求策略運用的組織,是不能接受的,這會阻礙他/她的能力表現(xiàn)。

X先生到雜志社之前曾在一家大公司工作,在那家公司每做一件事都要請示領(lǐng)導(dǎo),然后領(lǐng)導(dǎo)還要請示他的領(lǐng)導(dǎo)。每級領(lǐng)導(dǎo)請示下來,時間都過去很久了。有時直接領(lǐng)導(dǎo)不在,他請示高一級的領(lǐng)導(dǎo),竟被警告:“不能越級報告,先請示你的直接領(lǐng)導(dǎo)?!迸肵先生非常郁悶。很多瑣碎的工作,他都覺得沒有什么意義,完全可以不做。但領(lǐng)導(dǎo)說:“工作的規(guī)定就是這樣,別問為什么要做,直管按照流程做了再說。”在這些死板的制度下,他一點工作的勁頭都沒有。


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