正文

典型案例(3)

人性本色 作者:康耀南


權(quán)威觀

鵝黃色是非常尊重權(quán)威的,特別強(qiáng)調(diào)權(quán)威和上下級(jí)別的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的指示,他/她通常是無條件地執(zhí)行和服從。

阿M在單位里是個(gè)普通的基層員工,但他和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系特別好:無論領(lǐng)導(dǎo)下什么命令,他一不問為什么,二不反駁,更不會(huì)頂撞。

他說:“領(lǐng)導(dǎo)就是權(quán)威,權(quán)威就必須遵守。和權(quán)威硬碰硬是沒有好果子吃的?!睂?duì)他來說,只有跟著領(lǐng)導(dǎo)意見走,才不會(huì)出錯(cuò),一切才能正常穩(wěn)定地進(jìn)行。

特征者

伊麗莎白二世(1926.04.21~),現(xiàn)任英國(guó)君主,英國(guó)、英聯(lián)邦及15個(gè)成員國(guó)國(guó)家元首,國(guó)教會(huì)最高首領(lǐng)。全稱“承上帝洪恩的大不列顛及北愛爾蘭聯(lián)合王國(guó)及其他領(lǐng)土和屬地女王,英聯(lián)邦元首,國(guó)教(圣公會(huì))的捍衛(wèi)者伊麗莎白二世”。

明仁皇后美智子(1934.10.20~),日本第125代天皇明仁的皇后?,F(xiàn)任日本紅十字會(huì)名譽(yù)總裁,國(guó)際兒童圖書評(píng)議會(huì)名譽(yù)總裁。

林志玲(1974.11.29~),臺(tái)灣著名的模特、主持人、女演員,有“臺(tái)灣第一名?!薄ⅰ芭_(tái)灣第一美女”之稱。

彼得·伊里奇·柴可夫斯基(1840.05.07~1893.11.06),十九世紀(jì)偉大的俄羅斯作曲家、音樂教育家,其風(fēng)格直接和間接地影響了很多后者。主要音樂作品有六部交響曲、三部鋼琴協(xié)奏曲、小提琴協(xié)奏曲、幻想序曲《羅密歐與朱麗葉》、音樂會(huì)序曲《1812》,歌劇《葉甫根尼·奧涅金》《黑桃皇后》,芭蕾舞劇《天鵝湖》《胡桃夾子》《睡美人》等。

瑪麗蓮·夢(mèng)露(1926.06.01~1962.08.05),美國(guó)20世紀(jì)最著名的電影女演員之一。動(dòng)人的表演風(fēng)格和正值盛年的隕落,讓她成為影迷心中永遠(yuǎn)的性感女神性感符號(hào)和流行文化的代表性人物。

適合環(huán)境

只有在穩(wěn)定的環(huán)境中,鵝黃色才能安全地發(fā)揮所長(zhǎng),他/她需要有保障、安全的環(huán)境作為依附,在這樣的環(huán)境里,得到團(tuán)隊(duì)的大力支持與同事的接納,他/她才能有安全感。

他/她非常適合有明確階級(jí)組織的單位。聲譽(yù)良好的大公司,有清楚的上下指揮鏈,能論資排輩地一步步爬上高階職務(wù),是鵝黃色最適合的職場(chǎng)環(huán)境。

阿A是一家大型企業(yè)集團(tuán)里的一名會(huì)計(jì),他喜歡在這樣的公司工作。因?yàn)檫@樣的公司穩(wěn)定、福利待遇有保障。最重要的是有明顯的晉升機(jī)制——會(huì)計(jì)員、主任、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān),這樣能讓他看到努力的空間和方向,使他干起來特別有勁。

不適環(huán)境

公司的發(fā)展方向不明確、自己的工作目標(biāo)不明確、公司的部門界限不明顯、每個(gè)人的分工不明確、生活保障的不足……所有的不明確、不清楚、不確定因素都會(huì)加重鵝黃色的不安全感,令他/她無所適從,焦慮不安。

變動(dòng)性太大的職業(yè)環(huán)境,尤其令鵝黃色焦慮。

集團(tuán)新開了一家分公司,阿A由于優(yōu)良的工作表現(xiàn)和可靠的個(gè)人品行,被指派去當(dāng)了財(cái)務(wù)總監(jiān)。他原本想得很簡(jiǎn)單,一切按總公司的規(guī)矩照搬就好。哪知到了才知道,分公司剛剛成立,不但人員配置不齊,由于涉及新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,總公司行之有效的規(guī)章制度也無法得到有效執(zhí)行。每天都有新的從來沒有遇到過的問題需要他去解決,但無論他怎么做,都沒辦法讓所有人滿意,他陷入了對(duì)自己能力的懷疑,內(nèi)心越來越焦躁,越來越?jīng)]有自信,半年之后,他灰溜溜地打了報(bào)告,要求調(diào)回總部。


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