正文

典型案例(5)

人性本色 作者:康耀南


權(quán)威觀

“權(quán)威是我的指路明燈,沒有權(quán)威我將失去前進的方向。”這就是土黃色的權(quán)威觀。

土黃色是最信奉權(quán)威和規(guī)則的人,他/她在遇到選擇時很難自己做出決定,顯得缺乏決斷力,沒有主見。一方面是由于不自信,害怕作出錯誤的決定,另一方面則希望能以此逃避做決定所需要承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。

因此,他/她愿意甚至渴望能追隨權(quán)威的腳步,只有在權(quán)威的指引下他/她才能有安全感地前進,不會瞻前顧后、顧慮重重。但當(dāng)權(quán)威給他/她形成壓力時,他/她又會消極地抵抗權(quán)威。

小C學(xué)土木建筑,大學(xué)畢業(yè)后到一個建筑公司上班,公司讓他跟一個經(jīng)驗豐富、很有資歷的工程師學(xué)習(xí)。每天小C都跟在師傅后面,師傅讓他做什么,他就做什么,從來不擅自做主。有一天師傅病了,小C立刻六神無主。別人問他什么事,他都說:“等師傅來了再說吧?!?/p>

特征者

瑪格麗特·希爾達(dá)·撒切爾(1925.10.13~2013.04.08):英國保守黨第一位女領(lǐng)袖,英國歷史上第一位女首相。自19世紀(jì)初葉利物浦伯爵以來任職時間最長的英國首相。創(chuàng)造了蟬聯(lián)三屆,任期長達(dá)11年之久的紀(jì)錄。

盧奇亞諾·帕瓦羅蒂((1935.10.12~2007.09.06),是20世紀(jì)的世界三大男高音之一,別號“高音C之王”。

李安(1954.10.23~):出生于臺灣,享譽世界影壇的著名導(dǎo)演。1999年拍的《臥虎藏龍》獲得奧斯卡金像獎最佳外語片獎及三個技術(shù)獎項。2006年憑《斷背山》贏得奧斯卡金像獎最佳導(dǎo)演獎,成為第一位獲得該獎項的亞洲導(dǎo)演。

馬友友(1955.10.07~):法國出生的華裔美國人,世界級大提琴演奏家,曾獲得多座格萊美獎。

李嘉誠(1928.07.29~):加拿大籍香港企業(yè)家,所創(chuàng)立的企業(yè)長江集團已成為香港最大的企業(yè),經(jīng)營范圍包括房地產(chǎn)、能源業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)、電訊業(yè)以及傳媒業(yè)。據(jù)2012年3月《福布斯》雜志公布的全球富豪排名,李嘉誠的凈資產(chǎn)總值高達(dá)255億美元,折合約1990億港元,排名第九。

適合環(huán)境

土黃色最適合的環(huán)境是發(fā)展穩(wěn)定的中大型企業(yè)或組織,像政府機關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè),都是土黃色的優(yōu)先選擇。

組織內(nèi)部規(guī)則明確而且穩(wěn)定,團隊成員之間競爭性較低,有清楚的角色和職能分配,不容許反抗的權(quán)威指示出明晰的前進目標(biāo),大家群策群力一起奮斗,在這樣的團隊中作為輔助管理者,是最能發(fā)揮土黃色能力的。

Will拿到了兩份Offer。一個是發(fā)展前景不錯但競爭也非常激烈的私企,一個是旱澇保收但前途也相對有限的大型國企。Will毫不猶豫地選擇了后者。他的理由很簡單:“我父母都在國企工作,我從小在這種大集體里長大,很熟悉里面的規(guī)則,也喜歡那種穩(wěn)定的環(huán)境。該干什么,該怎么干,什么事情都有章可循。同事之間關(guān)系也好相處,利益分配、職位升遷,都有實行了很久的潛規(guī)則。大家都懂,不會弄出來那種非要撕開臉面弄個你死我活的事,我能夠很安心地工作?!?/p>

不適環(huán)境

特別強調(diào)個人表現(xiàn)、同事間競爭太激烈的環(huán)境,會對土黃色造成巨大的壓力。不斷變動的環(huán)境和規(guī)則,太多的不確定因素,會讓土黃色難以衡量自己的行動是否合適,他/她會變得容易焦慮,沒有安全感。

在剛成立的新公司里,通常充滿了不確定的因素,最容易讓土黃色手足無措,實際能力無從發(fā)揮。“隨機應(yīng)變”是土黃色最討厭聽到的話。

Will之前在那家私企實習(xí)過,與其他人相反,Will在那里待得并不開心:“私企雖然待遇好,但是自由度太高了,大家各顧各的,很多制度都不健全。幾個部門或者同事之間,經(jīng)常為了一點小事掐得跟烏眼雞似的,太難受了?!?/p>


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