每 年的春節(jié)前，建安公司的兩位主管領(lǐng)導(dǎo)、工會主席都要到北京西郊的坨里基地看望職工家屬，陪他們提前吃年夜飯，送去不菲的慰問金。雖是北京，卻是一個偏僻之 處，位于京西的一個山坳里，這里是七十年代修筑京原鐵路留下的一個小基地，幾經(jīng)變革，幾乎被邊緣化了。建安公司成立后被安置過來，公司沒有把他們看作外 人，看作包袱，而是妥善解決了他們諸多遺留問題。每年春節(jié)團年，來自廣西的內(nèi)退的老職工覃克才都要喝醉，但吐的全是心底的實話：“來了建安，我們找到家的 感覺，找到當(dāng)年當(dāng)鐵道兵的感覺！找到了以人為本的感覺……”

形成公司獨具特色的“建安文化”也許是該公司的又一貢獻。企業(yè)文化在中國十幾 年，在很多企業(yè)，風(fēng)聲大雨點小，只現(xiàn)皮毛，難得精髓，甚至幾句口號也被標(biāo)榜為“文化”。這也許是土壤的原因，更像是“桔生淮北”。雖然只有幾年的時間，建 安卻走出了自己的特色，形成“形神兼?zhèn)?rdquo;的企業(yè)文化。其管理文化最有特色，建安公司打破了傳統(tǒng)工程項目管理的路子，實行“十統(tǒng)一”、“零距離”管理，十統(tǒng) 一即項目部人員統(tǒng)一調(diào)整、辦公設(shè)施及車輛統(tǒng)一配置、勞務(wù)分包隊統(tǒng)一選定、合同統(tǒng)一簽訂、物資采購和設(shè)備租賃統(tǒng)一管理、財務(wù)人員和資金統(tǒng)一安排、預(yù)決算統(tǒng)一 編審、信息跟蹤與工程投標(biāo)統(tǒng)一部署、現(xiàn)場管理與建家建線統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)管理費用統(tǒng)一控制。乍一聽，這其中的每一條都石破天驚，它打破了國有企業(yè)項目管理多 少年來形成的傳統(tǒng)套路和基本模式，痛切積弊，打破了一些利益規(guī)則，激活有限的存量資源，裁短管理鏈條，減少管理層次，堵塞管理漏洞，提高管理效能，真正做 到“零距離”，扁平化。

真正的文化就應(yīng)該有這樣的管理內(nèi)涵，這種敢為人先的精神。建安公司還嘗試著“文企聯(lián)姻”，與濱州市文化局及下屬的 京劇團、呂劇團、歌舞團搞文企共建，扶持文化事業(yè)，以文化宣傳包裝企業(yè)，拓展經(jīng)營和承攬任務(wù)的路子，為公司在濱州建筑市場的滾動發(fā)展“搭臺唱戲，穿針引 線”，探索了一條企業(yè)文化建設(shè)的新途徑。建安公司還積極倡導(dǎo)孝道文化，在工資中增加“孝敬父母費”（這在中國的工資制度中也算是一種創(chuàng)造了），每月150 元，并且要求按時寄到父母手里。錢雖不多，但情義如山，七年如一日，溫暖天下父母心。著名記者、原《中國鐵道建筑報》總編朱海燕先生為此感慨系之：天大地 大比不上父母的恩情大，一個企業(yè)的文化能體現(xiàn)到如此細節(jié)，這個企業(yè)就能無往而不勝。是啊，什么樣的說教都代替不了這始終如一的感動，道德的重塑和建設(shè)要的 就是這種實實在在的行動，孝文化乃大文化，大文化必將帶動企業(yè)的大發(fā)展。

這就是一個小公司對企業(yè)對社會的貢獻，有這樣的理念、管理和文化，才為建安公司出征海外打下堅實的基礎(chǔ)。

山不在高，水不在深，公司不在大，只要負載著社會的責(zé)任，堅守自己的道義和文化，必將走的更快更遠。