何北找到坐馬路牙子上的何東，何東還不想走，何北只得陪他坐著。

看著一堆冰棍紙，何北勸他：“都這樣了，還不喝一杯，吃什么冰棍，又老了不是？”

“我是想喝來的，不是怕被警察請派出所去嘛，我現(xiàn)在還沒想去體驗蹲派出所那塊呢。何北，我不知道該怎么往前走了…。那創(chuàng)業(yè)工場招聘的人說我不適合幫別人創(chuàng)業(yè)，讓我趕緊找個會計，統(tǒng)計的干干，這打擊屬毀滅性的...?！?/p>

何北樂了趕緊繃?。骸八麄冊趺茨芨乙粯樱刻珱]眼光了。他們都面試什么了？你看了那么多書，用上了嗎？”

“咳，別提了，他們給我出了一道題，說有一伍先生在貴州鄉(xiāng)下，幾年來利用當?shù)刭Y源生產(chǎn)一種產(chǎn)品，很成功。但因為受自然條件限制，特別是因為屬于勞動密集型，到了幾百萬的年銷售額以后就再也上不去了。后來北京訂單劇增，但運費太高，他就把工廠搬北京來了，打算以后還往國外銷。不曾想到北京后成本一下就提上去了，所以伍先生必須搞自動化生產(chǎn)以減少人工成本。但是高投資就需要轉(zhuǎn)產(chǎn)有更高附加值的產(chǎn)品，而伍先生對轉(zhuǎn)產(chǎn)心里又沒底。所以問我如果讓我?guī)椭麄冊诒本﹦?chuàng)業(yè)的話，我的模式是什么？那我就說了，既然以后要和國外接軌，首先要引資，建現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，對公司軟硬件設(shè)備進行更新?lián)Q代，組織管理團隊，招聘有國外MBA學歷的CEO，雇用有豐富經(jīng)驗的生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)，雇用有經(jīng)驗的銷售進行掃樓，將銷售網(wǎng)直接鋪到國外市場….，怎么樣你覺得我這模式？”

“行呵，哥，夠唬人的。”

“人家把我斃了，說我是照搬書本，說我的這種模式直接就把要創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)引入困境，甚至死路，因為商家的第一基本原則就是要量入而出，不能斷了資金鏈。一個幾百萬年銷售額的公司，能有多少啟動資金供他們揮霍？”

“你那五年的國際經(jīng)濟貿(mào)易研究的經(jīng)驗呢，也沒入他們的法眼？”

“人家說了研究五十年也沒用，能拿出行之有效的辦法幫企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功才是王道?！?/p>

“公司應該根據(jù)市場的需要定出創(chuàng)業(yè)的決策，你不就執(zhí)行嗎，干嗎要求那么高呵？明天咱跟他們講理去！”

“這問題我還真問了，人說人家需要有創(chuàng)造性地發(fā)揮公司決策潛力的人他們才用，對只會機械地執(zhí)行上級決策的人他們沒興趣，因為創(chuàng)業(yè)中的變數(shù)太多太大，公司不可能管得那么具體。何北，你哥廢了，我該怎么辦??？”

何北偷著無聲大笑，然后用手抹了一把臉馬上變得沉重起來：“你說這老天也是，我哥要什么了？一沒想妻妾成群，二沒想高官厚祿，不就想幸福點嗎，怎么就這么難呢。哥，他們是不長眼，咱找識貨的，你不是還申請了好幾家嗎?！?/p>

“我不干這事兒，我第一次這么被人踩合，第一次知道自己在別人眼里原來什么都不是，第一次知道自己原來什么都不行?！焙螙|特別沮喪，情緒極度波動。

“老天有眼，這是讓你幫我創(chuàng)業(yè)呢?！?/p>

“你甭用我，再把你那酒吧開砸了?！?/p>

“砸不了，不是還有我呢嗎？”

何東突然問：“誰為我的事跟他們管理層打招呼了，你知道嗎？”

何北搖搖頭：“沒幫上忙？”

“幫了倒忙，他們給我損的，不過我發(fā)現(xiàn)我還真什么都不行。”

“認識到就好?！焙伪泵摽诙?，瞧這實話說的，何東瞪著眼直看他。

從這天開始何東就真頹了，縮在家里不出門，也不接電話。何西何南來看他，他把自己鎖臥室，誰都不見。何守一鄭玉英來電話詢問何東應聘結(jié)果，何北說他正封閉做準備呢，不是要去好幾家公司呢嗎。可能老準備嗎，何北著急，把開酒吧跟挽救何東聯(lián)系在一起了，滿大街去尋摸貌似何守四的人。