所以團(tuán)隊(duì)一起做頭腦風(fēng)暴的時(shí)候，我一般會(huì)問下面三個(gè)問題。

第一，什么時(shí)候開始落實(shí)？

有些時(shí)候方案并不完美，但是時(shí)間緊迫，還是得挽起袖子，摸著石頭過河，一邊做一邊調(diào)整。這其實(shí)沒什么大不了的，總比想了各方面細(xì)節(jié)，最后連第一步都沒有走出去要好。有多少次當(dāng)初信誓旦旦地拍著胸脯，之后像什么事都沒發(fā)生過一樣。當(dāng)開始著手做的時(shí)候，相當(dāng)于車子終于發(fā)動(dòng)了引擎，汽油開始冒煙了，時(shí)間和精力正兒八經(jīng)花在上面了，才算數(shù)。

沒有開始做之前，再精美的方案都是扯淡。

這里真的很佩服李笑來老師，今天剛說了一套別具創(chuàng)新的眾籌方案，我都還沒整明白意思，過了一段時(shí)間，他已經(jīng)宣告順利完成了。而且每天都能堅(jiān)持寫一篇公眾號(hào)長(zhǎng)文。這專注，這效率，為我等楷模，已經(jīng)不是單純?nèi)烁竦镊攘湍芙忉屃恕?/p>

第二，把時(shí)間表列出來。

做項(xiàng)目的時(shí)候，一定要有Time Table，就是所謂的時(shí)間表，這簡(jiǎn)直不能更重要。

有人說怎么實(shí)現(xiàn)一個(gè)宏偉目標(biāo)的方法是：一定要把目標(biāo)以時(shí)間為軸，拆分成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)。這么做有兩個(gè)原因：（1）一個(gè)大目標(biāo)，就像一團(tuán)毛線，放在你面前，眼都暈了，腦都漲了，無(wú)從下手，容易被嚇跑；（2）大的目標(biāo)離你太遙遠(yuǎn)，可能需要漫長(zhǎng)的時(shí)間來完成，容易泄氣，堅(jiān)持不到終點(diǎn)，因?yàn)槿诵允切枰粩嗟拇碳ず突貓?bào)獎(jiǎng)賞的。一堂兩個(gè)小時(shí)的課，新東方老師都知道每隔10分鐘就要講一個(gè)笑話刺激下同學(xué)即將游離的思緒。這是人性，必須要尊重。一個(gè)大目標(biāo)拆分之后的好處在于：（1）會(huì)清晰地知道這段時(shí)間的焦點(diǎn)在哪里，指導(dǎo)現(xiàn)階段的精力投入方向；（2）這段時(shí)間只要努力了，就可以獲得清晰的結(jié)果，以及相應(yīng)的回報(bào)和成就感，重新點(diǎn)燃疲憊的斗志。

第三，Deadline是什么時(shí)候？

英文有句俗語(yǔ)：Deadline Miracle。意思是“截止日奇跡”，這是符合人性的。

因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都有拖延癥，做項(xiàng)目這種費(fèi)神費(fèi)腦的事，能留到最后交最好了。不到最后，腎上腺不會(huì)分泌，神龍無(wú)法召喚。但是，說白了，很多事情，真正投入和專注做的時(shí)候，所花的時(shí)間，其實(shí)是比原來所設(shè)定需要的要少得多。換句話說，給三天和給一個(gè)星期，其實(shí)效果是一樣的，甚至前者更有效率。

我團(tuán)隊(duì)做文案非常優(yōu)秀的女孩，以前當(dāng)我有一個(gè)項(xiàng)目或方案希望她做出來的時(shí)候，她經(jīng)常的回復(fù)是“好的呀，我回頭看看，這幾天做出來”。

然后這幾天，就不知道是幾天了。直到有一次我和她發(fā)飆了——以后所有的方案，如果你覺得有困難，就不要先答應(yīng)接下來，這樣我就可以安排其他人做；如果你覺得可以做，就給我個(gè)截止日期，在那一時(shí)刻前必須做出來。不要因?yàn)橐粋€(gè)人而耽誤整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

我很喜歡聽到這樣的回復(fù)：“這件事情我想想怎么弄，在明天下午6點(diǎn)前給你回復(fù)（或把方案初稿給你），可以嗎？”

這才叫專業(yè)，聽著踏實(shí)。

所以，公司花錢招你進(jìn)來，不是來聽你指出問題，而是要解決方案的。老板拋出的問題A，有人不能解決A，過不了多久就一定得走人；有人解決了A，覺得任務(wù)完成了，可以留下來；有人不僅解決了A，而且還提供了B和C，他不升職加薪，還有誰(shuí)？