“穩(wěn)定”，已經(jīng)由原來生活的保障，開始成為創(chuàng)新的束縛。

資深主持人張泉靈接受馮唐采訪，問到為什么從央視出來轉(zhuǎn)型創(chuàng)投圈時(shí)，她說：這個(gè)世界正在翻頁，當(dāng)這一頁已經(jīng)翻過去了，你還在原來的那一頁很高興呢。

當(dāng)大家還在談穩(wěn)定工作，我的內(nèi)心戲是，你所謂的腳下傳統(tǒng)的穩(wěn)定基石，其實(shí)早已松動(dòng)?！胺€(wěn)定”，已經(jīng)由原來生活的保障，開始成為創(chuàng)新的束縛。

三年前羅振宇在做《羅輯思維》的時(shí)候，就提出過職場的U盤化生存理念——自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)作。橫批曰：自由人的自由協(xié)作。

我居然不幸地被言中了，成了那支U盤。

金融從業(yè)者，自媒體人，香港和內(nèi)地都有不同的公司，時(shí)常面對(duì)自己職場身份的困惑和沒有歸屬，但是每天累成狗啊，復(fù)活節(jié)秘書休假去旅游了，自己還在忙著工作的事。

但是特別想不要臉地承認(rèn)，相比前些年穩(wěn)定的日子，我更喜歡現(xiàn)在的狀態(tài)太多，自身的能力和能量，也在這兩年得到了充分的釋放。我的日子沒有被浪費(fèi)。

環(huán)顧四周，如今身邊這樣的人好像越來越多了。

傳統(tǒng)商業(yè)，可以說在“××公司”“××單位”工作，公司和單位就是我們的職場身份，尤其在公務(wù)員系統(tǒng)和事業(yè)單位，還有“編制”的概念，所謂鐵飯碗，保證不會(huì)被辭退，那就更有歸屬感了，單位就是衣食父母。而如今，公司作為一個(gè)人在職場的身份背書，開始變模糊。白天在單位上班，晚上可能在做專車；開淘寶店做生意的要先成“網(wǎng)紅”；光線傳媒的劉同寫了雞湯書，現(xiàn)在居然還拍成電影了；而且有一種副業(yè)是人人可做的，比如微商，比如直銷，對(duì)吧？你肯定懂我的意思，而且微商的商業(yè)模式，借著互聯(lián)網(wǎng)社交的優(yōu)勢，未來的發(fā)展前景還挺看好。

主業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)身份，而副業(yè)的收入?yún)s更好。而且所花的時(shí)間和精力，也不一定比主業(yè)少。

所以網(wǎng)上經(jīng)常有這樣的論斷，未來“公司＋組織”的傳統(tǒng)模式將消失，“平臺(tái)＋個(gè)人”的模式將成為主流。

當(dāng)一切場景、社交、支付都可以互聯(lián)網(wǎng)化，其實(shí)有很多時(shí)候，就真沒公司什么事了。因?yàn)槁毼坏男枰褍r(jià)值觀不同、興趣愛好各異的人安排在同一個(gè)空間，本身多少都是有些違反人性的。現(xiàn)在世界，一臺(tái)電腦，一部手機(jī)，都是你職場的兵器，連接世界，交易買賣，在互聯(lián)網(wǎng)上跑馬圈地，沒有空間的限制，更沒有時(shí)間的約束。

所以未來的公司不是等雇員招進(jìn)來后進(jìn)行公司文化培訓(xùn)和灌輸，而可能是因?yàn)樵谡羞M(jìn)來前，就有共同的文化興趣價(jià)值觀，才自發(fā)形成了組織，搭建了平臺(tái)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的一個(gè)很大作用，就是解決了信息不對(duì)稱的問題。你可以在不同的平臺(tái)和社群，迅速找到自己的“同類”。