把話題轉(zhuǎn)回到產(chǎn)業(yè)界。日本經(jīng)濟(jì)要重生，首先大企業(yè)要重生。大企業(yè)的勢頭好轉(zhuǎn)了，稅收就可望大幅增加，瀕臨崩潰的日本財(cái)政危機(jī)也能好轉(zhuǎn)。

為此，不能讓那些陶醉于過去的成功、一身官僚習(xí)氣的人來經(jīng)營大企業(yè)。必須讓對重生充滿斗志、無論如何都要突破現(xiàn)狀的經(jīng)營者來率領(lǐng)大企業(yè)前進(jìn)。

無論哪個(gè)領(lǐng)域，日本的大型企業(yè)都有舉世公認(rèn)的優(yōu)秀技術(shù)，還有勤懇踏實(shí)的員工。在這樣的企業(yè)里，只要有充滿活力、充滿斗魂的領(lǐng)導(dǎo)人登場，向全世界提供高附加值的產(chǎn)品，那么，我相信，不僅銷售規(guī)模，而且在收益性方面也能取得優(yōu)異業(yè)績的日本企業(yè)將不斷涌現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)界的領(lǐng)袖們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，通過把高附加值的產(chǎn)品向全球市場推銷，化身為強(qiáng)大的企業(yè)，現(xiàn)在正是時(shí)候。

當(dāng)然這不限于大企業(yè)，日本的企業(yè)99%是中小企業(yè)，勞動(dòng)人口的一大半在中小企業(yè)工作?？紤]到這一點(diǎn)，中小企業(yè)本來就應(yīng)該背負(fù)起振興日本經(jīng)濟(jì)的使命。

回顧60多年前，在戰(zhàn)敗的焦土中，像不死鳥一樣，誕生了一大批中小企業(yè)。本田宗一郎先生，井深大先生，都是昭和年代的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營者，他們原本都是中小企業(yè)的經(jīng)營者。那時(shí)候，中小企業(yè)的經(jīng)營者們秉持經(jīng)濟(jì)立國的夢想，懷抱“燃燒的斗魂”，自由豁達(dá)，開創(chuàng)事業(yè)。

他們一邊互相競爭，一邊切磋琢磨，把日本經(jīng)濟(jì)搞得有聲有色、生氣勃勃。就是這些愿望強(qiáng)烈、精力旺盛的中小企業(yè)支撐了戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的高速增長，而且世界性的大企業(yè)也從中脫穎而出。

現(xiàn)在低迷的日本經(jīng)濟(jì)，正是中小企業(yè)成長發(fā)展的絕好機(jī)會(huì)。只要秉持強(qiáng)烈的愿望、懷抱“燃燒的斗魂”，不斷努力奮斗、反復(fù)鉆研創(chuàng)新，就一定能像戰(zhàn)后的經(jīng)營者一樣嶄露頭角。而只要這樣的中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，日本經(jīng)濟(jì)就一定能夠復(fù)興。

榜樣就在眼前。現(xiàn)在的日本，就有幾位年輕的實(shí)業(yè)家，他們從中小企業(yè)或者風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中崛起，發(fā)揮出卓越的企業(yè)家精神，讓企業(yè)迅速成長壯大。

例如，軟銀的孫正義先生。他不愧為“燃燒斗魂”的代表，不愧是一位充滿企業(yè)家精神的稀世的經(jīng)營者。

他高中二年級(jí)時(shí)就不顧父母的反對，前往美國。在留學(xué)時(shí)代就發(fā)明了翻譯機(jī)，用獲得的專利費(fèi)，創(chuàng)立了電腦軟件的批發(fā)公司日本軟銀（后來的軟銀）。

那時(shí)候他就參加了由我主辦的經(jīng)營塾“盛和塾”。在學(xué)習(xí)會(huì)上，他每次都坐在第一排，兩眼閃閃發(fā)光，比誰都更認(rèn)真地聽我的講話。

后來，他積極展開合作、并購戰(zhàn)略，2004年收購了日本電信（TELECOM）；2006年收購了英國沃達(dá)豐在日本的公司；參與通信和手機(jī)事業(yè)。以后一如既往積極拓展事業(yè)，雖然銷售額已經(jīng)超過三萬億日元，但他熱烈的抱負(fù)還見不到止境。

現(xiàn)在他又通過收購美國大型通信企業(yè)Sprint Nextel，立志成為美國首屈一指的通信企業(yè)?！跋蛎绹?38年的通信歷史發(fā)起挑戰(zhàn)！”孫正義先生的口號(hào)，正好表達(dá)了在他胸中翻滾著的、燃燒般的“斗魂”。

這樣的例子還有擁有“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)旗手”之稱的樂天的三木谷浩史先生。三木谷先生經(jīng)歷阪神淡路大地震中親人的離去，目睹當(dāng)?shù)乇瘧K的情景，“不愿度過后悔的人生！”一念發(fā)起，毅然拋棄興業(yè)銀行職員的穩(wěn)定工作，選擇了經(jīng)營者的道路。

而他的經(jīng)營不啻于是“燃燒的斗魂”的實(shí)踐。1997年，充當(dāng)時(shí)代的先驅(qū)，他成立“樂天”這個(gè)企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)營“假想商店街”。開始時(shí)只有四個(gè)人，從赤手空拳創(chuàng)業(yè)時(shí)，就揭示“成為世界第一的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)”的宏大目標(biāo)。并且為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，確立了獨(dú)特的商業(yè)模式，積極并購企業(yè)。樂天集團(tuán)打算收購TBS電視臺(tái)，這一舉動(dòng)曾成為當(dāng)時(shí)世間熱議的話題。

樂天集團(tuán)針對旅行、銀行、證券、電子商務(wù)、電子書籍等各種各樣的服務(wù)領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)上提供了一站式服務(wù)，構(gòu)筑了所謂“樂天經(jīng)濟(jì)圈”，銷售額達(dá)到國內(nèi)行業(yè)第一，約4500億日元。三木谷先生還成為職業(yè)棒球和足球兩個(gè)球隊(duì)的老板，這也是“燃燒的斗魂”的證據(jù)。