“低價格與高質(zhì)量”模式

把創(chuàng)意部分外發(fā)到西方國家，制作與包裝則留在韓國本土，再通過全球經(jīng)銷商推廣業(yè)務(wù)，這種模式對韓國來說并不新奇。因為它與韓國數(shù)十年來備感自豪的國家經(jīng)濟起飛工業(yè)化制度基本上是一致的，這被稱為“現(xiàn)代集團”模式。

這種“現(xiàn)代集團”模式，標志著韓國經(jīng)濟發(fā)展的兩大特色：低價格與高質(zhì)量。把這種生產(chǎn)模式植入K-Pop，就是現(xiàn)在K-Pop 能夠超越其他國家，在流行音樂市場上占據(jù)世界頂峰的主因。

不少發(fā)展中國家，如中國與印度等，都爭相模仿韓國的“現(xiàn)代集團”模式，期望打造第二個流行音樂王國，可惜都事與愿違。因為這種“低價格與高質(zhì)量”模式極難在韓國以外的國家維持。一方面，韓國擁有長時間與那些國際知名作曲家的合作信用；另一方面，由于這種模式需要把大量回報投放在YouTube 與iTunes 等推廣的宣傳費上，能夠給公司獲利的邊際利潤太低，未必具吸引力。再者說，要說服藝人甘愿接受低薪酬的“剝削”與付出長期的刻苦訓(xùn)練，也不容易。所以，K-Pop 開創(chuàng)出的成功之路，還要獨有的土壤才可以。