毋庸置疑，這位約翰·洛克菲勒先生作為美國(guó)最偉大的公益事業(yè)的先驅(qū)者，取得了卓越的成就，但他能取得如此成功的方法卻并非廣為人知。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，洛克菲勒無(wú)與倫比的成功很大程度上取決于他高超的組織能力。他以自己的專心致志、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和冷酷決斷，在原來(lái)一團(tuán)混亂的石油工業(yè)中，創(chuàng)建了世界范圍的一體化公司。他還展現(xiàn)出一種才華，即善于挑選富有能力的伙伴，把他們聚集在自己周圍并委以重任。

也許，除了冷酷無(wú)情之外，上述品質(zhì)也是他在公益事業(yè)中取得出色成就的原因。他是個(gè)能做善事的人，但并不多愁善感。他對(duì)那些看起來(lái)也許完全是19世紀(jì)的觀點(diǎn)，諸如只是“改善人們生活”、僅僅為了緩解需求的單純慈善目的而散發(fā)錢財(cái)這樣的觀點(diǎn)并不感興趣。他相信工作和生產(chǎn)的能力才是人類幸福的基本源泉，因而公益事業(yè)的任務(wù)主要是培育人們自立自強(qiáng)的素質(zhì)，從根本上消除困苦的原因，而不僅僅是減少困苦的表象。事實(shí)上，他認(rèn)為如果將生活對(duì)人們的賜予重新分配，只能造成對(duì)文明的災(zāi)難。

就個(gè)性而言，洛克菲勒并不善于言辭或易于迎合。他的文化程度和視野相當(dāng)有限，他讀書(shū)不多，對(duì)文學(xué)、科學(xué)和藝術(shù)興趣都不大，也不很擅長(zhǎng)與教育和社會(huì)福利界的領(lǐng)袖們共事。他冷漠離群，總之，是個(gè)很難討人喜歡的人。

他之所以投身公益事業(yè)，是那種基于他的傳統(tǒng)基本教義信仰的義務(wù)感所迫使。他在自己的公益事業(yè)中，發(fā)揮了使他在生意場(chǎng)上獲勝的自身優(yōu)勢(shì)：專心致志，善于選擇能干的伙伴，樂(lè)于接受宏偉大膽的創(chuàng)意，并投入大量財(cái)力使之實(shí)現(xiàn)。

最重要的是，洛克菲勒是一個(gè)既有戰(zhàn)略眼光又親自督陣的捐贈(zèng)者，不過(guò)他并不樣樣插手，干預(yù)一切。他一生中只去過(guò)他的醫(yī)學(xué)研究所一次，而且過(guò)程可謂走馬觀花。在建立起普及教育委員會(huì)之后，他在五年內(nèi)都沒(méi)有與他們見(jiàn)過(guò)面。洛克菲勒基金會(huì)建立以來(lái)，他也從未參加過(guò)董事會(huì)的會(huì)議。這種超然姿態(tài)和遠(yuǎn)距離的控制，使一些觀察家低估了他在公益事業(yè)中的作用，只把他當(dāng)成一個(gè)被動(dòng)的因素，而把蓋茨和小洛克菲勒看作是所有成就的締造者。這真是一個(gè)荒謬的判斷。要知道可從來(lái)沒(méi)有人否認(rèn)過(guò)老洛克菲勒在他的企業(yè)中所發(fā)揮的主導(dǎo)作用，即使在1893年他身患重病和兩年后“退休”之際，盡管他極少到辦公室去，人們還是不得不承認(rèn)他對(duì)公司事務(wù)所起的舉足輕重的作用仍然延續(xù)了20年之久。

在洛克菲勒的公益事業(yè)中，是他本人選拔了蓋茨作為自己的主顧問(wèn)，也是他本人把自己的兒子培養(yǎng)成為三駕馬車中的第三位成員。在他所有的活動(dòng)、生意和公益事業(yè)中，老洛克菲勒都是認(rèn)真專注、有條有理、堅(jiān)決果斷的。是他，最后為每個(gè)重大項(xiàng)目拍板定案，包括確定它的經(jīng)費(fèi)、挑選委員會(huì)成員和一些主要負(fù)責(zé)人。他是首領(lǐng)，他們是他的代理人。所以，整個(gè)公益事業(yè)所取得成就的歸屬也要相應(yīng)地有主次之分。

安德魯·卡內(nèi)基

安德魯·卡內(nèi)基是三位巨人中最慷慨大方的一位。就工作、能力、自信、雄心以及對(duì)他所參與的一切事業(yè)的鼓動(dòng)力而言，他堪稱無(wú)與倫比。

在做生意和其他許多事情上，卡內(nèi)基都是一個(gè)相當(dāng)矛盾的人。作為一個(gè)激進(jìn)的蘇格蘭改革派的兒子，他總是自稱與普通勞動(dòng)人民很親近，并同情他們的需求。