紅杉是一種長(zhǎng)青的樹，是加州和俄勒岡州特有的樹種，成樹可以高達(dá)60～100米，樹齡可以高達(dá)2000～3000年。1972年，唐·瓦倫?。―on Valentine）用這個(gè)名字命名他剛剛創(chuàng)立的風(fēng)投機(jī)構(gòu)時(shí)，也自然是希望紅杉資本能如紅杉一般發(fā)展壯大，基業(yè)長(zhǎng)青。

作為紅杉資本的現(xiàn)任主席，邁克爾·莫瑞茨也不乏壓力。他認(rèn)為，無(wú)論是在什么年代，紅杉資本都怕自己離歇業(yè)不遠(yuǎn)。這樣的緊迫感讓他們感到自己擅長(zhǎng)的永遠(yuǎn)是下一項(xiàng)投資。

此外，邁克爾·莫瑞茨認(rèn)為，紅杉資本的團(tuán)隊(duì)在一起協(xié)作了很長(zhǎng)時(shí)間，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性很好地促進(jìn)了業(yè)務(wù)。

紅杉資本每進(jìn)行一項(xiàng)投資，邁克爾·莫瑞茨和他的伙伴們就會(huì)對(duì)那一行業(yè)進(jìn)行深入了解。他們了解得比別人更多，意味著紅杉資本能看到更多潛在的投資機(jī)會(huì)，就如在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起時(shí)發(fā)現(xiàn)雅虎之后，紅杉資本開始了長(zhǎng)達(dá)20多年的互聯(lián)網(wǎng)投資。在過(guò)去的三四年里，紅杉資本的投資逐漸泛化，不過(guò)仍然以互聯(lián)網(wǎng)為中心，紅杉資本已經(jīng)足以為自己做過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)投資畫一張族譜。紅杉資本同時(shí)也在觀察其他行業(yè)的發(fā)展，在過(guò)去30年里，紅杉資本扶起了各種各樣的公司。

紅杉資本也同樣做過(guò)令其后悔的投資，但恰如邁克爾·莫瑞茨所言，紅杉資本最怕的就是離歇業(yè)不遠(yuǎn)，因此即使在剛剛跨入21世紀(jì)時(shí)遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)，紅杉資本也沒(méi)有停下來(lái)。在邁克爾·莫瑞茨的眼中，世界不會(huì)停下腳步，遭遇泡沫后，其實(shí)更有時(shí)間去思考，也更有時(shí)間去評(píng)估機(jī)會(huì)。斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、麻省理工學(xué)院和加州理工學(xué)院，它們將繼續(xù)培養(yǎng)絕頂聰明的學(xué)生，他們會(huì)創(chuàng)新、有想法，其他人也會(huì)開創(chuàng)不同的公司，無(wú)論時(shí)代好壞，硅谷的創(chuàng)新之泉都會(huì)繼續(xù)流淌。

風(fēng)投心經(jīng)

風(fēng)險(xiǎn)投資瞄準(zhǔn)的多是創(chuàng)業(yè)企業(yè)。邁克爾·莫瑞茨認(rèn)為，處于初創(chuàng)階段的企業(yè)，無(wú)法提供大量的文件以供參考，沒(méi)有成百上千的客戶可供交談，也沒(méi)有數(shù)據(jù)表單可供查看，在這個(gè)時(shí)候，風(fēng)投需要想得很清楚，思維要很清晰，要多問(wèn)自己幾個(gè)最基本的問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)企業(yè)究竟在做什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)？它的與眾不同之處在哪里？這會(huì)吸引大量的消費(fèi)者嗎？創(chuàng)始人是否與眾不同并能夠全身心投入自己的事業(yè)？

即使面對(duì)曾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)者，邁克爾·莫瑞茨也表現(xiàn)出了很大的寬容，但他認(rèn)為需要對(duì)曾經(jīng)的失敗者區(qū)別對(duì)待。一些事業(yè)上嚴(yán)重受挫的人在某些事上失敗了，然后帶著不同的或者全新的想法重新做起，那紅杉資本就會(huì)成為他們的合作伙伴。不過(guò)，對(duì)那些早已習(xí)慣失敗的人來(lái)說(shuō)，紅杉資本則不傾向于給他們投資。

邁克爾·莫瑞茨認(rèn)為，如果一次重大的挫折讓人變得更加謙卑，使人因此再也不想失敗，而更加下定決心成功，那這樣的失敗是有好處的。

自然，我們也聊到了創(chuàng)業(yè)者們都關(guān)心的下一個(gè)大事情（The next big thing）。邁克爾·莫瑞茨認(rèn)為，就投資領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，可以列出很多。與20年或者40年前相比，技術(shù)已經(jīng)深入行業(yè)或者現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落，今年硅谷的投資手冊(cè)就比去年要厚也要長(zhǎng)許多，在上面可以查到各種時(shí)髦的詞。

與此相對(duì)，真正難找到的是那些能創(chuàng)建有價(jià)值公司的稀有人才，能讓你想到“天哪！如果我們能成為他的合作伙伴，很可能幸運(yùn)之神就要光顧我們了”。

邁克爾·莫瑞茨坦言，他也不確定，最初誰(shuí)也沒(méi)想到蘋果、雅虎、谷歌、思科等公司后來(lái)會(huì)獲得如此巨大的成功，所以，下一件大事情是我們無(wú)法真正想象的事情，它總在你意想不到的人、意想不到的公司那里冒出來(lái)。

到2013年，邁克爾·莫瑞茨投資谷歌差不多 15年了，投資LinkedIn也已經(jīng)有 10年了。從一個(gè)公司很小的時(shí)候就開始投資，在10年乃至15年后仍然擁有這個(gè)公司的股份，這才是邁克爾·莫瑞茨最為享受的狀態(tài)。

風(fēng)投是否會(huì)成就自己的顛覆者？