1999年9月，剛從中國返回美國的杰克?韋爾奇對他老家的媒體說：“我看到中國的那些企業(yè)家，就像在演戲?！毖哉Z中充滿了嫌惡之情，讓他的中國追隨者們大失所望。

這好比一個生性孤僻的搖滾歌手一不小心走紅了，面對漫山遍野的狂熱粉絲，他恨得只想罵上兩句，你們要品味我的品位，而不是膩歪歪地追著我喊“歐巴”。

事實上，這年韋爾奇在中國受到的狂熱歡迎大致如此。所以他一回老家就“忍無可忍”，就差罵中國粉絲“傻×”了。

中國的企業(yè)家們，幾天前一派和諧的“洗具”，由于被偶像吐槽，忽然就“杯具”了。

他們的狂熱“洗具”不僅表現(xiàn)在“追星”這事兒上，在實際商業(yè)運營中，也讓人覺得是在“演戲”：從1999—2002年的4年間，有個東北人，以北京為總部，在全國數(shù)十個省市敲定了27 個軟件園，平均不到兩個月就誕生一個。當(dāng)然，并未真的動工，而只是靠一個“軟件園概念”，這位“追風(fēng)一般的男子”獲得的投資就堆成金山銀山。

中國“企業(yè)家”們太“有才”了，以至于有人“出于禮貌”或者扯淡，也不得不為他們量身定做一個“富豪榜”。這份榜單的始作俑者——胡潤，是一位不遠(yuǎn)萬里來自英國的國際友人。一個偶然的機會，讓他在中國找到了自己的事業(yè)起點。

1999年，身為安達(dá)信會計師事務(wù)所會計師的胡潤，每天下班之后就會抓過一大堆報紙以及通過各種關(guān)系找到的上市公司報表，歸類分析。數(shù)月后，他排出了一份中國內(nèi)地財富排行榜，這份榜單是中國改革開放以來第一份較有說服力的財富排行榜。

此后，他跑回老家英國，找到了那些全球知名的大媒體，登門拜訪，給他們闡述自己的理想和中國人的好客，最終打動了喜歡嘗鮮的《福布斯》。

和韋爾奇對中國商人的厭惡之情大相徑庭，《福布斯》和胡潤，分明看到了其中的“商機”。這大概就是“企業(yè)家”和“商人”的區(qū)別吧。

而共同點則在于，企業(yè)家和商人都很容易變成“杯具”。雖然《福布斯》與胡潤一起創(chuàng)造了這個無人知道結(jié)局的游戲，但誰也無法預(yù)料，經(jīng)過幾年的總結(jié)，大部分上榜的人發(fā)現(xiàn)了規(guī)律：“這份榜單上不得，想想那些排在前五的人吧，這幾乎成了他們的絕命書?！?/p>

呵呵，落馬的那些“首富”，正是“杯具”的商人。他們狂熱的致富故事，在喧騰與輪回的流變之間，似乎注定有這樣一個“杯洗交加”的開篇以及“悲喜無淚”的結(jié)局。