那些腦瓜子跟別人不一樣的人，正是邵淳一直汲汲搜羅的。

但在開(kāi)創(chuàng)時(shí)期的華夏證券，黃玉峻的穩(wěn)重顯然占據(jù)上風(fēng)。在這個(gè)規(guī)則尚未健全的新興行業(yè)，誰(shuí)都不愿意在探索中率先成為失敗的“小白鼠”案例。

而黃玉峻似乎是天然地對(duì)市場(chǎng)上那些“勇于創(chuàng)新”的人才抱有警惕：誰(shuí)知道他們究竟是“勇于創(chuàng)新”，還是不顧一切搞“大躍進(jìn)”呢？工商系人才濟(jì)濟(jì)，用這些自己熟悉的人，步子放慢點(diǎn)兒，踏實(shí)一點(diǎn)兒走，華夏證券一定能夠成長(zhǎng)為國(guó)際一流的證券企業(yè)，不必過(guò)多引進(jìn)那些腦瓜子容易發(fā)熱的人，好好培訓(xùn)一下銀行的人即可。

早期華夏證券在市場(chǎng)上有“證券業(yè)的黃埔軍?！敝Q，這與華夏證券為證券市場(chǎng)培育了大批業(yè)務(wù)精英有關(guān)。不少普通員工走出去就成了別的券商的中層骨干，而不少中層骨干走出去就成了別的券商的高管。二十年來(lái)，細(xì)心數(shù)數(shù)不難發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上有不少券商、基金的董事長(zhǎng)或總裁是從華夏證券的大門(mén)里走出去的。

和其他出身銀行的人一樣，邵淳剛開(kāi)始對(duì)證券市場(chǎng)也不懂。那時(shí)市場(chǎng)上真正對(duì)證券業(yè)務(wù)理解比較深的，除了從國(guó)外回來(lái)的，大都集中在上海和深圳。上海、深圳那幫人證券搞得比較早，又很懂市場(chǎng)。于是公司決定引進(jìn)申銀證券的全志杰，任投行部副總經(jīng)理，給華夏證券干部員工講企業(yè)改制，講發(fā)行承銷，邊學(xué)邊干。后來(lái)在華夏證券挑大梁的謝朝斌、李偉等人都曾是全志杰的“學(xué)生”。

1993年王東明（現(xiàn)中信證券董事長(zhǎng)）海外學(xué)成歸來(lái)，進(jìn)入華夏證券，擔(dān)任投行部總經(jīng)理。

王東明運(yùn)用所學(xué)，如魚(yú)得水。他的IPO思路與全志杰不一樣，已經(jīng)有了真正的投行色彩。他認(rèn)為不但要挖掘上市公司資源，還要為上市公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。他的思路給華夏證券帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，很快把春蘭股份、海爾、寧滬高速等項(xiàng)目納入華夏證券的投資視野，他的目光甚至投向了江蘇廖氏兄弟這樣的民營(yíng)企業(yè)。在王東明的帶領(lǐng)下，前期納入華夏IPO視野的公司迅速轉(zhuǎn)化為華夏的上市承銷項(xiàng)目?？烧窃谶@樣的節(jié)骨眼上，王東明和華夏證券的高層因?yàn)槿耸聠?wèn)題發(fā)生了理念上的分歧，繼而出走南方證券，擔(dān)任南方證券副總裁一職。

損失并未到此為止，不少投行專業(yè)人才也跟著王東明棄華夏而去，并且?guī)ё吡舜蟛糠稚鲜谐袖N項(xiàng)目。此時(shí)的邵淳為穩(wěn)住軍心，帶領(lǐng)投行部人員與王東明帶領(lǐng)的南方證券人馬在江蘇當(dāng)面交鋒，并親自督戰(zhàn)把關(guān)，用二十天時(shí)間把被帶走的四個(gè)項(xiàng)目奪回來(lái)三個(gè)半，其中三個(gè)由華夏證券做主承銷商，另一個(gè)與江蘇證券聯(lián)合承銷。