林懷民：

誰成功，誰失敗，這個線畫在哪里？這是怎么界定的？從小我的父母親就只許我念一個學(xué)校，就是臺大。但我沒有考上臺大，所以我是失敗者？什么時候覺得自己是一個魯蛇？我不覺得要跟社會一般觀念走，我有自己的標準。做不到那個標準，我才是輸家。所有的人都一定要進大公司或科技公司做什么嗎？不一定！剛剛柯先生在講賣杏仁茶的人，他做得很開心，你要知道他一個月賺多少錢嗎？如果你用臺北企業(yè)界的薪水來看，他是一個魯蛇，但是，他又是一個幸福的人。重點是我們自己的價值觀。

柯文昌：

我從很小的時候，媽媽就給我一個示范，教我“人生所為何來”，她說很簡單，第一，你把它簡單化，你只要每天確認自己很快樂；第二，你要幫助別人快樂，你每天都要檢討這兩件事情，有沒有比昨天好一點？我們學(xué)過數(shù)學(xué)的斜率，只要每天你都覺得這個比較上的斜率是正的，正0.0001個％的角度都沒有問題，你只要覺得你今天比昨天快樂，比昨天有能力幫助別人，而且有做了一些事情幫助人，那你就是成功的。

我從小到大也挫折過，失敗過，可是只要我晚上睡覺前照我媽媽教我的，檢討我有沒有快樂一些，有沒有做一些幫助別人快樂的事，如果沒有做到明天再做，所以永遠不會覺得自己是輸家，我心中也一直在期待，我們臺灣兩千三百萬的人，要是每個人每天都能做一件自己開心的事，多做一件幫助別人快樂的事，那就不得了，臺灣真是一個美麗之島了。

陳文茜：

如果你碰到一個舞者跟你說，有一天我想要當(dāng)上云門的首席，變成國際最知名的舞者，期望的薪水是四五萬塊錢，覺得你們應(yīng)該提供宿舍，而且認為你對他的所有要求，并沒有讓他的身體去尋找他應(yīng)該要有的樣子，你要怎么處理這個人？

林懷民：他不會來啦！就這么簡單！

陳文茜：所以你也沒碰過這種人？

林懷民：

沒有，或者他已經(jīng)走了？我想說的是我經(jīng)常從舞者、云門的工作人員身上得到很大的鼓勵和激勵。他們常常就在那邊一直弄，一直弄，你覺得這個事情他做不到，但他就這樣慢慢搞，搞了一個月，做到了。我想耕耘我們的身體是需要時間的，在社會某一個角落專心耕耘一件事，也非常需要時間。剛剛柯先生說，臺灣好基金會的每一個計劃都是以十年為單位，我覺得是要這樣想，也只能這樣想。

陳文茜：

你有什么樣的夢想會愿意以十年為單位？愿意慢慢一點一點，像一個啄木鳥一樣，一直去耕耘它，沒有人看見，過程中困難很多，煩惱很多，你不會發(fā)脾氣，不會想掀桌，不會隨時說我不要干？會覺得經(jīng)過十年我可以看到一點點成果是理所當(dāng)然，要看到更多的成果要二十年，看到起碼像樣的成果可能要三十年？我想請每個人自己心里開始問自己一個問題：當(dāng)你敢說出來我是一個有夢想的人時，你愿不愿意以十年為單位？如果你不是，而是很急于得到掌聲、成就，因為通常只有政客才會做這個事，如果是企業(yè)，沒有以十年為單位，根本就不可能經(jīng)營，是不是如此，柯文昌董事長？

柯文昌：

是！因為我1989年成立普訊，到現(xiàn)在為止二十七年，我們投資了三百多家公司，協(xié)助一百五十幾家公司上市，我經(jīng)常鼓勵每位企業(yè)的負責(zé)人，要扎根，把自己的功夫練好，不要求近功近利，而這個扎根有多重要？這一次蘇迪勒臺風(fēng)，臺北市倒了七千七百六十一棵樹，很多樹都很漂亮，可是后來我到處去看，都因為在馬路邊或是太多水泥，根完全沒辦法往外長，所以倒下去的都只有一小球根，任何一個企業(yè)要有成果，就是要盯著去長這個根。

1989年成立普訊時，我投資的第一家公司就是鴻海，那時郭臺銘辦公室的椅子都是鐵椅子，很便宜買人家用過的，我坐在那邊開會一個鐘頭屁股都會痛，可是他堅持要買全世界最好的模具設(shè)備，非常貴的設(shè)備，跟他幾次會談后，我覺得他是絕對值得投資的CEO和公司。