大二時，扎克伯格在宿舍里搗鼓出Facebook，現(xiàn)在它擁有8億多用戶，估值已近1·000億美元。年輕的扎克伯格成為新一代互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)偶像。但當我們追尋Facebook的成長足跡時卻發(fā)現(xiàn)，當年的扎克伯格只是一個熱愛編程的天才小子，他和他的創(chuàng)業(yè)朋友們并沒有表現(xiàn)出任何的經商天賦。他們沒有費盡心思撰寫商業(yè)計劃書，也沒有分析市場利潤趨勢，他們也從來不會激情澎湃地構想未來的商業(yè)宏圖。他們只是在瘋狂地做著自己喜歡做的事情，似乎突然之間，一個社交巨無霸就此誕生了。

史蒂夫·喬布斯曾不無自豪地說：“當我23歲的時候，我的財富達到了100萬美元；在我24歲的時候達到了1·000萬美元；而在25歲的時候達到了1億多美元?！比欢?，28歲的扎克伯格身價已經超過百億美元。他們兩人有極大的相似性，甚至有人調侃說，在著裝上扎克伯格和喬布斯都很“雷同”。時尚雜志評選IT界最差著裝男士時，扎克伯格憑借T恤、牛仔褲、拖鞋的裝扮打敗了總是黑色套頭衫、牛仔褲、跑鞋的喬布斯，榮登榜首。

社會改革者

喬布斯已經離開，人們在懷念他的同時，也尋找著下一個偶像。媒體列出了許多可以成為喬布斯式的人物，其中，扎克伯格出現(xiàn)的頻率最高。

在筆者看來，扎克伯格可以成為喬布斯的繼任者，這是因為他和喬布斯一樣，身上都有著強烈的使命感，這種使命感正是扎克伯格可以帶領Facebook不斷前行的動力所在。

Facebook的使命是讓世界變得更加開放、共享。在Facebook的個人主頁上，扎克伯格寫道：“我正嘗試讓世界變得更加開放?！笔澜绲某绷骶褪峭该骱头窒?，F(xiàn)acebook所做的就是要推動這種潮流變?yōu)楝F(xiàn)實。扎克伯格認為：“一個透明度高的世界，其組織會更好，也會更公平?！?/p>

正因為具有這種使命感，他不同于一般的創(chuàng)業(yè)者。扎克伯格不在乎商業(yè)模式，甚至對金錢很漠視，他說他最專注的是把Facebook做好，讓它有用、有趣和酷。

按照一般創(chuàng)業(yè)者的邏輯，當雅虎、微軟等巨頭提出收購意向后，創(chuàng)始人大可將企業(yè)出售，大撈一筆后享受生活。但是，扎克伯格在面對金錢誘惑時的從容卻讓人敬佩，他只是說：“這不是錢的問題，它是我的孩子，我想將它一手帶大。”他想要的，僅僅是離公司總部近一點的公寓，這樣就可以每天走路上班。盡管他的身價已經過百億美元，但他卻過著清教徒一般的生活，住在租來的房子里，并且一直堅持工作，開的車也很普通。有人驚嘆地稱其為“最貧窮的有錢人”。他在Facebook上的興趣列表中的一項是“消除欲望”。對此，扎克伯格解釋說：“我想把重心放在我們正做的事情上，我覺得人很容易分心，被吸引到那些根本不重要的事或物上。這四個字的意思就是消除對不太重要的事情的欲望。”

正是出于對自己使命的堅持，扎克伯格把自己定位為社會改革者而不是創(chuàng)業(yè)者，這種定位是他堅持把Facebook做大的原因所在。在堅持的過程中，他或許會像喬布斯一樣經歷很多痛苦、誘惑以及困難，但這些都不能成為一個內心強大、具有強烈使命感的人放棄自己使命的理由。在這個問題上，喬布斯是扎克伯格的榜樣。