從阿里巴巴誕生那天起，馬云就一直在做所有人都不愿意做的中小企業(yè)電子商務平臺。用免費對抗收費是“倒立思維”，推出“雙十一節(jié)”搶購也是“倒立思維”，這種以小博大、四兩撥千斤的思維一直伴隨著阿里巴巴的成長，這都是馬云為這個企業(yè)所做出的貢獻。

其實馬云的電子商務之路并不順利，但是他憑借著不斷地創(chuàng)新，不斷換著角度看別人的不足之處，吸取別人的經(jīng)驗，再創(chuàng)造出一套屬于自己的理論。似乎每一次馬云的改變都能給人以全新的感覺。

新穎獨特的思路，往往能讓人少走許多的彎路。尤其是如果一個企業(yè)管理者能夠時不時出其不意地給出一些新穎的策劃，那么必然會讓企業(yè)在人們心中留下別具一格的印象。

美國紐約有一個人叫作杰，原來只是一個普通的策劃人員，平時只為一些三流的企業(yè)做文案、宣傳、創(chuàng)意之類的工作。但他有個愿望：希望自己成為一個策劃名流。要成為一個策劃名流，就必須讓別人知道你。要讓別人知道你，就必須推銷自己、宣傳自己，就必須賣出去。怎么賣？

他在人才市場轉(zhuǎn)了幾圈，發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：所有的企業(yè)招聘人才都是一個模式，都是企業(yè)掛牌招聘人才，企業(yè)高高在上，工資由企業(yè)說了算，一旦人才被錄用，這個人才就成了企業(yè)的私有財產(chǎn)。人才市場口口聲聲說：招聘和被招聘是平等的。實際上并不平等，都是企業(yè)說了算；于是，他決定抓住這個“不平等”為突破口，來制造一條爆炸性新聞，把自己賣出去。最終他搞出了兩點創(chuàng)意：掛牌突破——人才掛牌招聘企業(yè)，既然企業(yè)可以掛牌招聘人才，那么，人才也可以掛牌招聘企業(yè)，這樣才叫平等。定價突破——人才自我報價，過去，待遇都是企業(yè)說了算，那么，人才掛牌招聘企業(yè)，也可以自我報價，企業(yè)主接受，則簽約；不接受，就下一個。他把自己的想法整理成一份材料，郵給了當?shù)氐囊患倚笊纭Ｄ羌覉笊绲闹骶幰豢?，拍案叫絕。第二天，在頭版頭條刊登了杰的文章。副標題：日薪500，周薪3000，月薪10000；主標題：毛頭小子叫板華爾街大亨，誰敢聘我？

第二天，這家小報社又跟蹤報道，刊登出這樣一篇報道：高價求職的杰找到“組織”，一個廣告公司拍板：我聘你！就這樣，杰接二連三，天天占據(jù)顯要位置。關于杰的報道，在紐約引起了強烈的反響。

一時間，紐約各大報刊、電視臺像炸開了鍋，形成了一個大合唱。杰天天占據(jù)新聞媒體的主要位置，成了一個新聞人物。全國各地的報刊也紛紛轉(zhuǎn)載，采訪他，就這樣杰成了一個名人。很多企業(yè)慕名而來，請他出山，請他號脈，請他演講。杰一下子就打進了策劃界，成了策劃界的名流。

很多時候創(chuàng)新并不一定非得是全新的東西，把舊的東西用新的形式包裝一下，也能稱之為創(chuàng)新。

馬云曾經(jīng)認為，每一個人都是哲理大師，一個人的思維和說出的話都不需按照常人路子，只要是好點子，好的思想都是可以的。每一位創(chuàng)業(yè)者都應當學會屬于自己的獨特的思維方式，只有當創(chuàng)業(yè)者的觀念不受舊觀念束縛，這樣才能積極突破常規(guī)，標新立異，表現(xiàn)出積極探索的創(chuàng)造性，才能帶領企業(yè)更上一層。