什么是格局？格局是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內(nèi)在布局！

2016年被稱作VR（虛擬現(xiàn)實）元年，國內(nèi)外各大互聯(lián)網(wǎng)公司都不甘落后，紛紛強勢介入這個繼電腦、手機之后的下一個智能計算平臺。據(jù)悉阿里VR實驗室將專注打磨未來的購物體驗，阿里已經(jīng)全面啟動Buy＋計劃引領(lǐng)未來購物體驗，并將協(xié)同旗下的影視、音樂、視頻網(wǎng)站等，推動優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容產(chǎn)出。目標(biāo)是聯(lián)合商家建立世界上最大的3D商品庫。阿里工程師目前已完成數(shù)百件高精細度的商品模型，下一步將為商家開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工具，實現(xiàn)快速批量化3D建模。敢于嘗新的商家很快就能為用戶提供VR購物選擇。

這意味著在不久的未來，我們足不出戶就可以去香港銅鑼灣掃貨，到紐約第五大街逛街，超驗式購物體驗將得以真正實現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，未來的變化將超出我們的想象，能引領(lǐng)這場變革的人必定是有格局、有境界、有胸懷的人。

正如阿里巴巴董事局主席馬云所說：“我們正在經(jīng)歷的這一技術(shù)革命，是在釋放人的大腦。未來30年，整個變革會遠遠超出大家的想象?！卑⒗锇桶徒诘念l頻動作都表明了其對VR、AR（增強現(xiàn)實）等前沿科技的前瞻性布局。

馬云的格局之大經(jīng)常讓人看不懂。比如，僅2014年一年的時間，阿里幾乎“買下半個中國互聯(lián)網(wǎng)”，UC優(yōu)視、新浪微博、陌陌、丁丁優(yōu)惠、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、高德地圖、海爾、銀泰、新加坡郵政、恒大足球、優(yōu)酷土豆、文化中國、中信、21、華數(shù)傳媒、蝦米音樂……無數(shù)人在驚呼，馬云這是要做什么呢？

很多人都看不懂馬云的招數(shù)和邏輯，阿里投資并購每個企業(yè)看似都是天馬行空、無跡可循。然而，如果你能跳出阿里投資的具體案例，站到一個更高的角度去看，你會發(fā)現(xiàn)馬云下的是一盤大棋。他布局的早已不是電商，或者移動互聯(lián)網(wǎng)。他的真正目標(biāo)是無邊界的生活消費，入侵的是消費者“線上+線下”產(chǎn)業(yè)。

一個人的未來有多廣闊取決于其心中的格局有多大。就像只會盯著樹皮里的蟲子不放的鳥兒是不可能飛到白云之上的，能在天地間自由翱翔的鷹心中裝的是山河天地。許多人看到的都是今天或者明天的利益，而馬云看到的則是幾十年乃至一百年之后的事。

對于一些人對阿里戰(zhàn)略的各種質(zhì)疑和非議，馬云說：“我們是通過15年的布局，慢慢形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。這就是戰(zhàn)略的威力。上市前我們做了幾次收購，很多人開始都驚呼看不懂了。再過三五年，有幾個人看得懂我在買樓？連老太太都看得懂的戰(zhàn)略我七八年前就看懂了。憑什么現(xiàn)在我買，你們就能看懂？我在2008年講過，一個真正的大樓，是由建它的窗、門拼起來的。你只有建小房子，才是一磚一瓦從零開始建起來的；而像摩天大樓，主材還沒有做，突然一下那么大的東西就出現(xiàn)了，那是因為之前都已經(jīng)做好了。”

這就是馬云的戰(zhàn)略思想。他認(rèn)為，阿里今天的成功實際上只是過去戰(zhàn)略布局的成功。就像今天的戰(zhàn)略，決定了5年、8年之后的格局。

燕雀安知鴻鵠之志？馬云的戰(zhàn)略布局用心良苦，他下的是一盤環(huán)環(huán)相扣的大棋，他想要的是建設(shè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是商業(yè)帝國。他不局限于自己的本身利益和KPI，他想改變的是無邊界的生活消費。布局一旦成功，戰(zhàn)略思想得到貫徹，它的影響將極其深遠，100年或者200年，甚至更遠！

謀大事者必要布大局，大格局決定著事情發(fā)展的方向。掌控了大格局，也就掌控了局勢。作為一個從草根成長起來的企業(yè)家，馬云就像是一個統(tǒng)籌全局、運籌帷幄的棋手從而決勝于千里。而這也正是他的魅力所在。本書從大視角切入，讓我們看到了站得更高、看得更遠的馬云。

因為格局大，所以馬云不抱怨；因為格局大，所以馬云在夢想的道路上無比執(zhí)著；因為格局大，所以馬云要阿里巴巴活102年；因為格局大，所以馬云認(rèn)為世界是懶人創(chuàng)造的。無論是企業(yè)還是個人，都在與未來博弈，在這個過程中，唯有格局才是制勝的關(guān)鍵。