到底還是有經(jīng)驗(yàn)。石頭的話讓我們立刻多了幾分底氣，像抓住了救命的稻草。我使勁點(diǎn)點(diǎn)頭，感覺腦筋瞬間通暢清晰了，只需要解決一個(gè)小問題就好。我扭頭問石頭：“海報(bào)是用A4的還是A3的？”

接著我被石頭無(wú)間歇暴揍了三分鐘。玩笑歸玩笑，但那時(shí)我們的壓力確實(shí)很大。特別是將亟待解決的問題重新梳理一遍后，感覺簡(jiǎn)直像是千斤重石自由落體直接拍在我們身上。

首先是線上平臺(tái)的推廣，包括微博、微信、豆瓣等公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)。微信每天都要推送一條優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容，而且排版設(shè)計(jì)只能美艷不可方物，不能Low、不能俗，否則就會(huì)自動(dòng)召喚黑臉?biāo)胃鐚?duì)你說(shuō)“拜拜”。

江湖上曾流傳著一句箴言：不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的公司活不過三年，不重視新媒體平臺(tái)的企業(yè)只能活三天。時(shí)下，很多公司都會(huì)招聘專員負(fù)責(zé)新媒體運(yùn)營(yíng)，而且還是重金懸賞，生怕錯(cuò)失了人才。但小馬奔騰劇社是白手起家，全憑一股子闖勁，一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人用，哪里會(huì)專門招個(gè)運(yùn)營(yíng)專員。我們也只能做彼此的天使，掄圓膀子互相幫一把了。

然后是衍生品方面的具體制作方案。我們初步確定的七種物料，海報(bào)、T恤、DVD、明信片、卡套、環(huán)保袋和徽章，每一樣都需要確定具體的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、制作周期、運(yùn)輸條件及運(yùn)費(fèi)，工作量大如牛毛，活兒又細(xì)，特別耗費(fèi)時(shí)間和精力。我們相互對(duì)視一眼，依稀覺得好像這個(gè)工作也只能抱團(tuán)取暖。

之后就是加盟北京的知名戲劇節(jié)、聯(lián)絡(luò)高校舉辦劇本朗誦會(huì)等線下推廣活動(dòng)。這些看似簡(jiǎn)單，但需要大量的聯(lián)絡(luò)、磋商、談判、安排、籌辦等，每一樣都要耗費(fèi)掉至少大半天時(shí)間，效果還不一定滿意，稍有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)談崩，然后只能蹲在路邊兒聽劉歡老師的《從頭再來(lái)》了。在所有的工作中，這一項(xiàng)是最艱難的，絕不比真正的演出輕松。半天討論下來(lái)，策劃組一致認(rèn)為，這件事只有圓潤(rùn)如玉的“搞笑擔(dān)當(dāng)”才能勝任。眾人把目光投向暢暢，他一臉惶恐，連連拒絕：“啥呀？啥呀？”濃濃的山西腔。

那天我們忙到很晚，蛋買來(lái)的紅牛最后只剩下金黃色的空瓶子。勉強(qiáng)完成了初步細(xì)化的策劃案，我們互道晚安，上車回家。

那晚我睡得特別不好，每隔幾個(gè)小時(shí)就要被噩夢(mèng)驚醒一次，雙肩扛著的滿滿都是焦躁。之前實(shí)習(xí)時(shí)也沒少挨項(xiàng)目經(jīng)理劈頭痛罵，但自認(rèn)為把工作和愛好分得很清，挨罵就挨罵吧，終有一天會(huì)奔向我想去的地方。而小馬奔騰劇社呢？這大概就是那個(gè)我想去的地方吧，親手在蠻荒之地栽下樹苗并培育它長(zhǎng)大最有成就感，但也最讓人心驚，生怕這樹苗栽得不直，不知哪天會(huì)衰竭枯死，連片葉子都留不下。

現(xiàn)實(shí)就是這樣，當(dāng)我們?nèi)硇娜プ鲆患聲r(shí)，往往是最脆弱的，一個(gè)小小的“No”都能讓人潰不成軍。長(zhǎng)成參天的大樹當(dāng)然也是宋哥的理想，他更不想看見它尚未抽芽吐綠就黯然消逝。我越想越覺得壓力山大，拿起手機(jī)點(diǎn)開群聊。暢暢和石頭都還沒睡。暢暢在完善衍生品的策劃項(xiàng)目，石頭則將我們的討論結(jié)果整理成完整的策劃案，很厚實(shí)，邊距調(diào)窄打出來(lái)還將近二十頁(yè)。