你可以不喜歡，不熱愛，但置身其中，直到找到你熱愛的事業(yè)或職業(yè)之前，應該全身心投入。人人都希望做自己喜歡做的事，并且能有一番成就。但在多數(shù)情況下，人對自己真正喜歡什么、終身職業(yè)從事什么，未必很清楚。在不知道自己真正熱愛什么之前，要把現(xiàn)有的事情做好，因為它們都是生活的體驗和積累，會和日后找到的興趣領域發(fā)生聯(lián)系。

既然想做好，首先得了解相關專業(yè)知識。從多元化轉向房地產專業(yè)時期的萬科管理層，在莫軍、徐洪舸、肖楠之后，才越來越多屬于學習建筑設計、工程出身，之前的大都是半路出家：蔡順成是出版社出身，大姚是學汽車制造的，馮佳學經濟，魯東勇是寫劇本的，郭鈞是社會學專業(yè)，丁長峰是國際政治專業(yè)畢業(yè)。俗話說“隔行如隔山”，對萬科這幫后生卻不大適用。這些在市場上叱咤風云的總經理們有個特點：喜歡在上衣兜里插兩支繪圖鉛筆，討論設計方案時，同建筑師一起，在圖紙上比畫、涂抹，創(chuàng)意、靈感就在圖紙上呈現(xiàn)出來了。我樂見其成，他們把方案弄出來，我點頭同意就是了。有時，我也想拿紅藍鉛筆在圖紙上涂抹一下個人的想法，甚至躍躍欲試，轉念又想：董事長勾畫出的想法，部屬是采納呢，還是不采納呢？還是當甩手掌柜吧。

無論如何，上至董事長，下到一般員工，都必須經歷從外行轉向內行的訓練，即使不喜歡也要強迫自己接受培訓、考察、交流、學習。公司請來清華、同濟、東南大學的老師、學者給萬科管理層、一線總經理較系統(tǒng)地授課，還分批組織骨干人員赴國外考察?？疾齑螖?shù)最多的國家是日本，因為文化特征相似，城市化特征接近——尤其是人多地少、城市人口高度集中、有大量超高層住宅建設等共同特點，加上日本住宅產業(yè)化的高度發(fā)展，非常適合萬科借鑒。

自1994年起，公司每年都會安排去日本考察。2000年以后，我更加深入地考察工程建造方法，接觸到住宅產業(yè)化的理念，也開始同一些日本的協(xié)會和公司進行合作。有一回偶然經過一家煤氣公司集展廳、辦公和科研于一體的總部建筑，各種有關煤氣的設施，融合科普、趣味呈現(xiàn)在眼前，引人入勝。這也使我有了“萬科建的第一座自用建筑，應該是能同市民交流的建筑研究中心”的想法，直接影響到后來梅林路63號萬科總部風格的形成。

2002年10月底，我與萬科同事前往日本考察。行程包括安藤忠雄建筑考察和日立電梯安排的考察項目。

早晨，抵達日立水戶電梯廠。紅白相間的電梯試驗塔格外醒目。工廠夾道歡迎，熟悉的禮節(jié)：鞠躬，鼓掌，邊走邊鞠躬進辦公樓……主人開放了樓宇智能開發(fā)實驗室供萬科一行參觀，介紹產品時極其認真，中國客人的提問也同樣細致認真。

日立制作所是一家?guī)缀鯚o所不包的制造商，產品上至衛(wèi)星、原子能發(fā)電設備，下至高速機車、普通家電等等。日立獨立于日本九大綜合商社之外，以技術創(chuàng)新見長，曾在“世界500強”中排名至第六，2001年排三十二位，世界機電公司排名在索尼、松下之前，名列第三。

20世紀80年代中期第一次到日本考察，也安排了參觀工廠的項目?；▓@式的環(huán)境，機器人控制的流水線，嚴格的管理，勤奮的員工，一切都顯得那么新鮮、令人好奇。十幾年過去，我們不僅向日本企業(yè)學習，還向中國香港、新加坡、歐美企業(yè)學習，日積月累，耳濡目染，不知不覺中見識增長，不再是劉姥姥進大觀園的感覺。眼前日本友人關于樓宇智能管理的介紹，萬科同人普遍感到很熟悉，不再有特別的新鮮感。中國企業(yè)在進步。

晚上回到繁華喧囂的東京。廣州日立潘總宴請，日餐，席地而坐。啤酒、清酒，頻頻舉杯，把盞言歡。說來奇怪，同潘總打了十幾年交道，卻是第一次坐下來喝酒。我們平時很少聯(lián)絡，有什么事，一個電話就搞掂，心有靈犀。