衣食上坐擁半個(gè)中國

19世紀(jì)20年代初的中國，“三新財(cái)團(tuán)”一定是個(gè)讓人眼前一亮的詞匯。作為榮氏兄弟數(shù)十年打造的茂新、福新、申新系統(tǒng)的統(tǒng)稱，“三新財(cái)團(tuán)”雄踞面粉、棉紗兩界，分別占據(jù)全國面粉、棉紗產(chǎn)能的1/4和2/7。

然而，隨著事業(yè)壯大，一個(gè)亟待解決的問題出現(xiàn)在眼前，即如何有效管理這些工廠。

事實(shí)上，在增建工廠過程中，榮宗敬和榮德生一直在思考這個(gè)問題，最終在1919年前后達(dá)成共識：成立一個(gè)總領(lǐng)機(jī)構(gòu)，對“三新系統(tǒng)”進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中調(diào)撥、互通有無，以圖發(fā)展。

1921年，上海江西路聳立起一座英國城堡式建筑，即茂、福、申總公司所在地“三新大廈”。作為榮氏“大本營”，這幢耗資35萬元、占地2.8畝的辦公大樓高三層，樓頂插公司旗幟，風(fēng)光氣派，在當(dāng)時(shí)，恐怕只有“狀元企業(yè)家”張謇在上海建造的南通大廈可與之比肩。

三新總公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對茂新、福新、申新系統(tǒng)的采購、供應(yīng)、銷售、資金和人事進(jìn)行統(tǒng)一管理。各廠經(jīng)理每日中午到總公司開會，報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營狀況，領(lǐng)取指令，然后分頭行動，通過電報(bào)、電話將指令傳至上海、無錫、濟(jì)南的工廠。從規(guī)模和做派上講，頗具現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)范。

毫無疑問，榮宗敬擔(dān)任三新總公司總經(jīng)理，下設(shè)兩個(gè)職能部門，一個(gè)是專營進(jìn)、出貨的外賬房，另一個(gè)是負(fù)責(zé)銀錢出納和資金周轉(zhuǎn)的銀賬房。此外，更下一級設(shè)有庶務(wù)、文書、會計(jì)、粉麥、花紗、五金、電氣、運(yùn)輸?shù)?個(gè)部門，各部設(shè)主任、副主任及辦事人員和實(shí)習(xí)生若干。

三新總公司猶如一臺精明機(jī)器，數(shù)百號人馬圍繞它運(yùn)轉(zhuǎn)不停，榮宗敬處于絕對核心。在三新大廈容納上百人的會議室，這個(gè)年屆50的商人端坐中央，各廠經(jīng)理分列左右，輪流匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營情況。榮宗敬發(fā)號施令，儼然企業(yè)“教父”，也曾難掩意氣地說： “從衣、食上講，我擁有半個(gè)中國。”

不容忽視的是，三新總公司本身并無多少資本，只是代各廠籌措、管理資金。各廠獨(dú)立預(yù)算，多余資本存放總公司，存款利息高于錢莊、銀行。總公司開展存貸款、投資業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資金盈虛調(diào)度。對此，榮德生在日記中記載： “蓋總公司之地位，猶人體之大腦，各廠則五官百骸，其關(guān)系視后齒尤為密切，是以總公司對于各廠無分軒輊，酌盈濟(jì)虛，以冀平均發(fā)達(dá)。”

現(xiàn)在看來，三新總公司其實(shí)相當(dāng)于現(xiàn)代企業(yè)中的集團(tuán)公司，是企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后的必有產(chǎn)物。自1902年投身實(shí)業(yè)，榮氏從資本5萬元的保興面粉廠起步，到1922年，經(jīng)歷20年的時(shí)間，已更是發(fā)展為資本上千萬，更是近20家面粉、棉紗工廠的產(chǎn)業(yè)巨頭，為數(shù)十萬員工提供工作崗位。

在國貧民弱的時(shí)代，三新總公司的出現(xiàn)不禁令人眼前一亮，其代表著民族工業(yè)的最高發(fā)展水平。榮氏兄弟更是被譽(yù)為國內(nèi)實(shí)業(yè)界的“騎士”，他們的創(chuàng)業(yè)故事被日本人寫入小學(xué)課本，就連一向低調(diào)的榮宗敬也認(rèn)為自己的事業(yè)“幾滿半天下”。