在銀行開業(yè)的前兩年，陳光甫是非常辛勞的，他白天處理日常事務(wù)、跑街拉客戶、調(diào)查放貸的客戶，晚上還要回到銀行給新員工們上課，親自教授他們銀行業(yè)的各種知識，指導(dǎo)他們練習(xí)技能。在培訓(xùn)中，他還特別注重對員工事業(yè)心的培養(yǎng)，力除享福發(fā)財?shù)乃枷?，他曾在日記中這樣寫道：

“吾今要宣傳我的意思，即：當(dāng)此亂世無飯吃的人太多，在上海商業(yè)儲蓄銀行做事的人先要打破發(fā)財、穿好的、吃好的的思想，縱使每月僅拿10元之薪資，日日受妻孥的怨罵，親戚的譏笑，仍不改我志，一心研究為行中想法子謀利益。行中生意上了軌道，大家雖不能發(fā)財，然一生溫飽卻有余矣。況且省吃儉用當(dāng)有小康之機(jī)會。我想用此主義與行人中同人結(jié)一個團(tuán)體，不知吾弟意見以為如何？

麻醉二字吾覺得為描寫國人最切貼之名詞。試申說之如下：從小讀書上學(xué)(入學(xué)校包涵在內(nèi))，想做官、做生意，想發(fā)財，如不能成，則投機(jī)至發(fā)財或破產(chǎn)，而及上功名富貴到手后，就想做仙家。此麻醉性的理想，于事實上不能做到，然麻醉之力過大，社會上一般人仍是沉沉昏昏，向此一條路上走。

以上乃從廣義而論，若就狹義而言，在上海商業(yè)儲蓄銀行之人今日無一個人心滿意足。反而觀外國人在外國人之機(jī)關(guān)上，若三井洋行之職員，或歐美大銀行之職員，多半心滿意足。此無他，乃所持之人生觀念不同耳?！雹?/p>

同時，他還一再強(qiáng)調(diào)服務(wù)精神和以人為本的理念，常常對下屬說：“我們的客戶都是中下階層的人，應(yīng)契合他們的心理需求，銀行裝飾應(yīng)以簡樸大方為主，而員工應(yīng)熱情對待每一位來客，無論他們存款數(shù)額大小，都應(yīng)給予同樣的服務(wù)，絕不可因人而異，對貧窮者有所歧視?！标惞飧Σ坏诮哟Y儀方面有嚴(yán)格的要求，對業(yè)務(wù)大廳的柜臺等設(shè)施也從方便客戶的角度考慮設(shè)置，這在其他銀行是不多見的。

在陳光甫等人的努力下，上海商業(yè)儲蓄銀行的存款總額增長速度十分驚人：從1915年開業(yè)起到年底時，已經(jīng)有存款57萬多元；到1916年年底時，增加了近3倍，達(dá)到了144萬元；到1918年年底時，又翻了一番，達(dá)到327萬元；待到1926年年底，即開業(yè)10年6個月時，存款總額達(dá)到了3244萬元；到1936年時，這個數(shù)額飆升到了2億元。20年間足足增長了2000倍，位居全國同行前茅。而這些成就，皆起源于他“從最小的生意做起”這種精神。