“明知山有虎，偏向虎山行?！?/p>

盡管實際操作存在著這樣或者那樣的困擾，但是面臨越來越近的“考核時代”，我們也只有推行員工考核。

(1)準備階段：這一階段主要是完成績效計劃的任務，通過上級和員工的共同討論，要確定對員工進行考核的項目，制定考核的標準，設計考核所用的量表，此外為了保證考核的公平性，還要對考核者進行培訓。

(2)實施階段：這一階段主要是要完成管理績效和績效評價的任務，在整個績效周期內(nèi)，上級要不斷與員工溝通，糾正他們行為的偏差，幫助他們實現(xiàn)最初設定的績效計劃，然后就是在績效周期末按照事先制定的標準，運用合適的方法對員工的績效進行考核評價。

(3)反饋階段：這一階段主要是要完成績效反饋的任務，考核結(jié)束后，要把考核的結(jié)果告知員工，使他們明白自己的績效到底如何，工作中到底存在有那些問題，造成這些問題的原因是什么，在以后如何改進這些問題。

(4)結(jié)果運用：這一階段是績效考核系統(tǒng)的延伸和補充，就是要在人力資源管理過程中充分的利用考核的結(jié)果，使各項工作更具有嚴肅性和說服力。在這一階段中，還包括根據(jù)考核結(jié)果對不符合實際情況的考核內(nèi)容和標準進行修訂，以進行下一輪的績效考核。